本书的首次发行版，向我们介绍了以生产管理变革为宗旨，以与产品开发计划和销售相关的一系列经营为指向的生产管理模式。同时着眼于实现削减仓库积压和缩短从订货到交货的时间的目标。然而，现在看来这种措施不足之处逐渐突显。

那么，怎样才能拥有成功的企业战略呢?为了满足企业这种出发点、立脚点的要求，为其答疑解惑，生产管理的改订版便应运而生了。在此，决定企业战略成败关键的是更加广义上的生产管理。生产管理必不可少的作用在于通过协调销售、开发、生产等各个工序之间的相互关系，谋求企业综合竞争力的提高。

序

序章 生产管理所处的现状如何

01生产管理备受关注

02生产管理的现状如何

03构筑新的生产管理模式吧

04理解企业环境

05 日本的现状也尤为重要

06生产管理是制造业复活的关键

07从保守型生产管理走向主攻型生产管理

08生产管理业务革新的实现

第1章 生产管理是经营的综合实力

09生产模式

10近来生产现状

11看似订货的预测生产

12生产管理所扮演的角色

13生产管理的新职能

14作为宏观调控职能的生产管理

15作为经营职能的生产管理

16作为整合作用的生产管理

17生产管理的范围

18扩展生产管理的业务

第2章 标准化生产与生产计划的作用

19为什么生产计划如此重要

20生产计划真正的作用

21基本日程与生产负荷

22根据基本日程制订生产计划的方法

23致力于缩短从订货到交货的时间

24 以件数方式调整生产负荷

25可使用的计件累计

26按时间周期进行的观点

27制造的真相，销售的真相

28生产与销售相互协作的要点

29从预计销售额来制订生产计划

30通过分析订货掌握突发情况

31 制造业POS的方案

32汽车公司的生产计划

33生产计划一般是以每周的生产计划为主

34把每天的生产作为目标的平均化生产

35通过PQ分析，决定生产方式

36平均化生产计划的实现

37计划生产与在库填补型生产

38 为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备

39很容易操作的生产进程管理

40用眼观察的生产进程管理方法

41库存的优点和缺点

42可以实际利用地削减库存的方法

第3章 实践性材料采购管理

43原材料调配的基本

44实践性的原材料采购调配手法

45 通过计算机进行原材料采购调配的界限

46原材料采购调配订货到交货时间

(Lead-time)的明确化

47原材料采购调配(Lead～time)的谎言与真相

48 原材料采购调配是生产计划的晴雨表

49所谓MRF’ 

50从MRP开始的发展

51公布板方式是为了现货管理

52与供应商构筑良好关系

53外部订购的目的与利用要点

第4章 维系改善的生产管理

54生产管理的种类和评价的方法

55标准时间的构成和活用

56变成可以使用的标准时间

57今后的标准时间管理

58标准作业的构成和活用

59练习使用标准作业表

第5章 生产管理的新方向

60事业水平方面的生产管理

61工厂水平方面的生产管理

62现场对现场

63与生产管理机制不相匹配的计算机

64计算机化之前的业务改革

65未来的生产管理信息系统

66什么是协作工序

67如何使CE成功地发展下去

68什么是供应连锁经营

69怎样使ScM成功推行

70什么叫资源管理

71全面功能性团队

72如何推行正确的经济判断

73设备投资的观点

74生产管理的组织是否消失了

第6章 生产管理业务革新的推进方法

75生产管理业务革新的7个阶段

76给生产管理经营者的10条赠语