本书编写的指导思想是突破传统的学院教材模式，在组织大量企业不同层次管理者、员工座谈和进行调研的基础上，根据当前企业的实际和存在的共性问题，立足于应用。本书力求知识性、方法性、实用性的统一。本书的最终目的是使企业管理者、员工能适应经济社会的发展及经营环境的变化，在运用现代化管理方法中不断创新，通过管理创新促进企业持续、健康发展。

第十六章 现场管理

第十七章 库存控制

第十八章 投入产出法

第十九章 预测方法

第二十章 决策方法

第二十一章 战略分析工具与方法

第二十二章 全面预算管理

第二十三章 目标管理

第二十四章 杜邦分析方法

第二十五章 ERP原理及实施

第二十六章 平衡记分卡与经济增加值评价法

第二十七章 创造性思维与创造技法

 第三编 效益计算及报告撰写

第二十八章 企业管理现代化创新成果效益计算方法

第二十九章 企业管理现代化创新成果报告撰写