项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。建筑施工企业项目经理是建筑施工企业人才资源的重要组成部分，他的作用不可忽视。一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他所在的企业带来巨大的利润。

《项目经理法律实务(风险管理与纠纷规避)》(作者是张国印)围绕项目经理的职能和业务范围。有针对性地介绍了与项目经理有关的法律实务，包括施工准备阶段、施工现场管理、项目合同管理、材料机械设备管理、工程保险管理、施工技术管理、安全管理、财务管理、工程索赔管理、工程结算管理、应对仲裁与诉讼等内容，全方位呈现项目施工管理精髓，阐述全面、系统，操作性强，对建筑房地产企业项目经理和相关管理人员具有很强的参考和借鉴价值。

项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。建筑施工企业项目经理是建筑施工企业人才资源的重要组成部分，他(她)的作用不可忽视。一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他(她)所在的企业带来巨大的利润。

法律意识、合同意识薄弱是工程施工企业项目经理普遍存在的问题，建筑施工市场还是发包方占主导地位的市场，施工企业处于劣势，这也在一定程度上导致一些施工企业不习惯通过法律手段与合同措施解决问题，而是把心思用在请客送礼甚至行贿上。

我国土木类学生所学专业划分过细，知识结构非常单一，理工科专业知识比重过大，知识结构严重失衡，法律、管理知识极少甚至没有，由此导致土木类科班毕业生往往只懂技术。现在的项目经理基本都是工科出身，干了三四年甚至更短时间的技术工作后，他们往往就被委以项目经理之职。项目经理做起技术工作或者负责技术工作都没有问题，不在话下，但项目经理工作涉及的绝不仅仅是技术工作，它更多涉及经营与管理，而对经营管理者的重要要求之一是应有一定的法律知识。

由于在学校没有学习这方面的知识，也没有足够的法律意识，导致项目经理在工作中不知如何把握一些涉及法律风险问题的决策，不知在签订合同时应注意哪些问题，导致一些官司，并且结果往往对自己不利。

项目工作是施工企业最基层的工作，施工的绝大部分工作又都在项目上，项目经理部往往涉及签订、履行施工合同、设计合同、承包合同、劳务合同、买卖合同、加工承揽合同、租赁合同等。可以说，项目经理的法律意识是一个项目盈亏的关键点之一。

我国经济发展日新月异，基本建设步伐在逐年加大，基本建设投资空前巨大，西部大开发更大地展示了基本建设的大舞台，迫切需要一大批优秀的项目经理。然而，我国建筑业目前缺乏国际认同的高素质的工程项目管理人员，这已成为制约建筑业持续发展的一大因素。

我国基础设施建设的路还很长，空间相当大，舞台相当大，项目经理要时刻绷紧自己的那根法律弦儿，在实践中锻炼自己，很好地把握自己，成为一名优秀的项目经理，更好地实现自身人生价值和社会价值。

《项目经理法律实务(风险管理与纠纷规避)》是“”之一。

《项目经理法律实务(风险管理与纠纷规避)》的作者是张国印。

第一章 建筑施工企业项目经理

第一节 建筑施工企业项目经理概述

第二节 项目经理职责与权力

第三节 项目经理应具备的能力

第四节 项目经理的法律性质

第二章 项目经理部

第一节 项目管理部的组建与构成

第二节 项目经理部的性质与法律地位

第三节 项目经理部成员对外签字的效力

第三章 绷紧人员管理的法律弦儿

第一节 人员聘用法律问题

第二节 项目人员伤害处理法律问题

第四章 施工准备阶段应注意的问题

第一节 施工许可

第二节 相关工程管理制度

第三节 营造施工场地

第五章 施工现场管理问题

第一节 施工现场围挡与标牌设置

第二节 注意消防与防洪排水

第三节 施工现场环境与通行

第六章 项目合同管理问题

第一节 作为施工承包人的合同管理

第二节 作为工程分包合同发包人的合同管理

第三节 转包应注意的法律问题

第四节 远离挂靠

第五节 作为劳务分包合同发包人的合同管理

第六节 关于施工合同中的罚款约定

第七节 中途退场问题

第八节 如何对待威胁、恐吓

第七章 材料机械设备管理

第一节 材料采购问题

第二节 材料交货验收问题

第三节 材料价款结算法律问题

第四节 材料保管使用问题

第五节 机械设备管理问题

第八章 工程保险管理问题

第一节 保险合同问题

第二节 选择保险人与保险索赔

第九章 施工技术管理问题

第一节 设计文件审查

第二节 施工组织设计

第三节 技术交底制度

第四节 施工技术责任制

第五节 建立施工技术总结制度

第十章 工程质量问题

第一节 施工质量管理

第二节 工程质量事故

第十一章 安全管理应注意的法律问题

第一节 施工单位的安全责任

第二节 安全事故

第三节 预防安全事故

第四节 施工伤亡事故的处理

第五节 安全生产管理的法律责任

第六节 安全事故赔偿问题

第十二章 财务管理问题

第一节 财务部门职能与人员职责

第二节 支票、现金与发票管理

第三节 注意依法纳税

第四节 会计档案管理

第十三章 工程变更管理问题

第一节 相关工程变更主要规定

第二节 工程变更分类、形式与原则

第三节 工程签证管理

第十四章 工程索赔管理问题

第一节 索赔项目种类

第二节 索赔依据

第三节 索赔证据资料

第四节 索赔程序

第五节 处理好各方关系

第十五章 竣工验收管理问题

第一节 竣工验收规定

第二节 竣工验收资料

第三节 工程交接管理

第十六章 工程结算管理问题

第一节 结算的约定事项、方式与基本规定

第二节 做好进度款结算

第三节 竣工结算管理

第四节 工程价款结算争议处理

第十七章 应对仲裁与诉讼

第一节 民事诉讼程序

第二节 劳动争议仲裁程序

第三节 关于法律文书的送达

第四节 相关期限与财产保全

第十八章 关于刑事犯罪

第一节 项目经理因职务原因可能涉嫌构成的犯罪

第二节 刑罚介绍

第三节 刑事案件有关强制措施

第四节 刑事案件有关程序期限