松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫，他们以耀眼的成就向世人昭示：他们是日本的传奇。的确，他们是当之无愧的“经营四圣”，他们是日本企业家中一座不朽的丰碑。他们的奋斗史，可以看成是日本经济的缩影，他们是日本企业崛起的化身。日本经营四圣不但创立了一个个神话般的企业，而且提出了许多具有普遍意义的经营哲学和人生智慧。他们身上，有太多太多值得后人借鉴的成功经验。

本书为我们介绍的就是这四位日本经营圣人的人生智慧，可作为创业者走向成功的宝典。

作为二战战败国，日本的国民经济和国内的基础设施在战争中几乎遭受到了毁灭性的打击。国内到处是一片废墟，人们在残垣断壁间痛苦挣扎。然而就是在这一片废墟之中，日本人用极短的时间创造了一个让世界震惊的神话。

在日本的产品席卷世界的过程中，被誉为“日本经营四圣”的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫的奋斗经历最具代表性。

经营四圣所积累下的经验与智慧，是每个在逆境中求发展的人梦寐以求的人生宝典。

第一章 日本的传奇——经营四圣

 第一节 经营之神——松下幸之助

 第二节 创新之王——盛田昭夫

 第三节 日本的福特——本田宗一郎

 第四节 最年轻的经营之圣——稻盛和夫

第二章 经营四圣的个人修养

 第一节 松下幸之助：“请喝杯茶吧

 第二节 盛田昭夫：尊重他人就是尊重自己

 第三节 本田宗一郎：社长没有办公室

 第四节 稻盛和夫：回归真实的人性

第三章 经营四圣的人生智慧

 第一节 松下幸之助：不向命运低头

 第二节 盛田昭夫：不一样的日本商人

 第三节 本田宗一郎：本色驾驶员

 第四节 稻盛和夫：活在当下

第四章 经营四圣的制胜智慧

 第一节 松下幸之助：商人的目的就是盈利

 第二节 盛田昭夫：誓做开拓者

 第三节 本田宗一郎：在竞争中进步

 第四节 稻盛和夫：简单才是真理

第五章 经营四圣的经营智慧

 第一节 松下幸之助：企业如人

 第二节 盛田昭夫：向世界挑战

 第三节 本田宗一郎：经营靠哲学

 第四节 稻盛和夫：经营的秘诀是提升人性

第六章 经营四圣的管理智慧

 第一节 松下幸之助：用实绩说话

 第二节 盛田昭夫：博采众长

 第三节 本田宗一郎：给技术插上管理的翅膀

 第四节 稻盛和夫：将“利他”管理进行到底

第七章 经营四圣的用人智慧

 第一节 松下幸之助：松下电器是制造人才的公司

 第二节 盛田昭夫：不拘一格用人才

 第三节 本田宗一郎：英雄不问出处

 第四节 稻盛和夫：真正的人才是用来相信的

第八章 经营四圣的危机智慧

 第一节 松下幸之助：不景气更好

 第二节 盛田昭夫：永不言苦

 第三节 本田宗一郎：没有刺激就不会进步

 第四节 稻盛和夫：萧条战神

附录

作为举世闻名的日本松下电器公司的创始人，松下幸之助的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球，他是当之无愧的“经营之神”。

这位在实践中成长起来的成功企业家，少年辍学，从学徒干起，带领着一个3人的小作坊，不断摸爬滚打，奋斗不息。即使历经几次大的经济危机冲击，他却始终屹立不倒，最终成为了世界级管理天才。

松下幸之助传奇式的奋斗经历，是日本现代工业发展轨迹的最好见证。

一、童年：目睹由富变穷的变迁

在日本的和歌山县海草郡境内，有一株巨大的老松树，老松姿态雄奇，枝干华美，3人才能合抱过来，远远望去，宛若撑天巨伞，人称“千旦之木”。

在这棵古松的荫庇下，有一个安静祥和的小村庄——和佐村，村民们有一个共同的姓氏：松下。

1894年是日本明洽27年，11月27日，一户普通农夫家庭中响起了婴儿清脆的啼哭声，松下幸之助就这样降生了。

在和佐村，松下幸之助家算得上是小康之家。

松下是家里的第八个孩子，最小也最受宠。由于孩子多，母亲照顾不过来，便为松下雇了奶妈。

一次，小松下好不容易在小溪里抓到了一条小鱼，高兴得小脸放光，坚持要把小鱼带回去养着。一路上，他都紧紧攥着小鱼。

回到家，他却发现，他的宝贝小鱼早已经断了气，在水盆里一动不动地浮着，肚皮向上。

小松下都快急哭了，只得把小鱼装在一个小火柴盒里，在家门口的桃树下埋了。

这一天，小松下的情绪一直很低落。

第二天，奶妈又带着他去了小溪边。这回他却只是蹲在小溪边看水里的鱼儿追逐嬉戏，并不动手捉。

奶妈觉得惊奇，便要动手帮他捉鱼，他却一把拉住奶妈的手，恳切地说：“让它们在水里游吧，好吗？”

在这双清澈的眼睛里，有恳求，有怜悯，有善良。

“好！你真是个好孩子。”奶妈欣喜地点了点头。

宽裕的家庭环境，善良慈祥的奶妈，优美的自然风光，无忧无虑的童年生活，就这样陶冶着松下善良平和的情操。

松下幸之助4岁的时候，厄运接二连三地降临到这个家庭。

他的父亲做大米投机生意失败了，他们不得不搬出了和佐村的老宅，并且将祖传的土地和房子——变卖，离开了世代居住的土地。

之后，他们搬到了和歌山市内，父亲开始经营一家木屐店以维持生计，已经上中学四年级的大哥不得不辍学。

由于经营不善，两年不到，木屐店就不得不关门倒闭。幸之助的父亲松下政楠只好把仅有的一点钱拿出来，拿去米行经营。

此后，全家过着极不稳定的生活。在少年松下幸之助的记忆中，父亲经常是垂头丧气的。“屋漏偏逢连夜雨”，幸之助的大哥、二哥和大姐都得了流行性感冒而相继去世。

当时的日本，人民生活普遍贫困，再加上卫生、医疗水平低下，人均寿命只有40岁左右。所以即使是感冒这样的小病，也让普通的家庭束手无策。

那时，幸之助的大哥已经在纺织公司工作，他是全家的顶梁柱。他的死，不啻一个沉重的打击，整个家庭便陷入了困顿之中，幸之助的父母悲痛欲绝。

父亲政楠为了养活一家人，去了大阪，在聋哑学校找到了一份杂活，一家生活就这样勉强维持着。所幸的是，幸之助依然还能上学。

P2-3

在中国，几乎随便推开一户居民的家门，你都能看到日本生产的电子产品，小到MP3、手机，大到彩电、冰箱、洗衣机；马路上，各式各样的日系汽车遍布城市的每个角落，从小型轿车到庞大的工程车应有尽有……

曾几何时，谁家要是买了一个日本进口的家用电器，一定会被邻居们艳羡不已。如今，随着科学技术的飞速发展，我们的生活也变得越来越丰富多彩。家用电器以及日常生活中的电子产品种类越来越多，功能也层出不穷。每个人家里的电器都换了一茬又一茬，不变的是家用电器的主流依旧是日本的品牌。

作为二战战败国，日本的国民经济和国内的基础设施在战争中几乎遭受到了毁灭性的打击。国内到处是一片废墟，人们在残垣断壁间痛苦挣扎。然而就是在这一片废墟之中，日本人用极短的时间创造了一个让世界震惊的神话。

以松下、索尼、京瓷为代表的日本电子产品以优异的品质和低廉的价格迅速风靡世界。同时，本田、日产等汽车企业也疯狂地蚕食着原本属于大众、福特等老牌汽车公司的市场份额。面对来势汹汹的“日本风”西方各路老牌企业纷纷中招落马，日本一跃成为世界经济强国。

在日本的产品席卷世界的过程中，被誉为“日本经营四圣”的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及稻盛和夫的奋斗经历最具代表性。可以说，经营四圣的奋斗史，就是日本战后能够迅速走出战败阴影，重新崛起的真实写照。而他们多年的经营所积累下的经验与智慧，更是每个正在经营企业或者准备经营企业的人所梦寐以求的。

一个企业的成功，与领导者的英明领导息息相关。商场的水很深，到处充满暗流与漩涡，你的这艘船能够劈波斩浪，顺利地驶向彼岸吗？作为一个企业的领导者，你不但要处理好企业内部的关系，让所有人齐心协力、同舟共济；还要掌握好船舵，一面躲避水中的暗流与漩涡，一面化解水面上的风浪。

在这样错综复杂的情况下，如果没有过人的智慧，你是很难将这一切都做好的。因为有时候，你所看到的和感受到的并不一定就是真实的。所以说，过人的智慧是必不可少的。这种智慧并不是与生俱来的，是需要在不断的磨砺中慢慢积累的。

学会用智慧的眼光去看待问题，你会有不一样的感受与收获。

凡是被称为圣人的，自然有其过人之处。日本经营四圣多年在商海打拼，他们的人生成功智慧弥足珍贵。愿本书的每位读者都能够从他们身上汲取到让自己进步、提高的养料。

作者

2010年2月于北京

生意是为社会服务而存在的，而服务的报酬就是获得利润。如果得不到利润，就表明对社会服务得不够。照理来说，只要服务完善，必定会产生利润。

——松下幸之助

如果你是和机器沟通，当然可以完全以理性来思考。但如果你是和人共事，有时候你得让逻辑思维休息一下，才能够顺利地沟通。

——盛田昭夫

你们以为在榻榻米上能学会游泳吗？妄想。即使在榻榻米上学会了游泳，到了水里还是游不动，还不如直接跳进水里，管他三七二十一，手忙脚乱划一阵，恐怕还更加有用。

——本田宗一郎

人的心确实变得快，有时也靠不住。但反过来说，世界上也再没有比人的心结更加牢固的东西。

——稻盛和夫