代序
序
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 实践中的并购活动
1.1.2 并购理论研究进展
1.1.3 并购匹配研究的意义
1.2 相关概念的界定
1.2.1 战略并购
1.2.2 并购匹配
1.2.3 资源、资产和能力
1.3 研究目标
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 主要结论及预计创新点
1.5.1 主要结论
1.5.2 预计创新点
第2章 并购匹配研究文献综述
2.1 国外研究文献综述
2.1.1 战略管理学派——战略匹配的研究文献
2.1.2 组织行为学派——组织匹配的研究文献
2.1.3 过程学派——战略匹配和组织匹配的权衡研究
2.2 国内研究文献综述
2.3 文献评论
2.4 研究空间
第3章 并购匹配研究的理论基础
3.1 系统论视角下的企业并购——哲理层次的思考
3.1.1 企业是由资源和关系构成的系统
3.1.2 并购为新系统的形成提供了重要契机
3.1.3 并购双方资源匹配的系统表现
3.1.4 并购成功的内外因分析
3.2 并购双方匹配的基础——资源
3.2.1 企业资源基础理论的历史演进
3.2.2 对资源含义、分类及性质的探讨
3.2.3 基于并购匹配研究的企业资源分类
3.3 资源匹配与并购价值创造
3.3.1 有形资产匹配与规模经济效应
3.3.2 知识资本匹配是并购价值创造的主要源泉
3.3.3 企业价值最大化——匹配的财务表述
3.4 小结
第4章 战略并购双方资源匹配的机理分析
4.1 并购匹配分析的基本模式
4.1.1 战略匹配决定并购创造价值的潜力
4.1.2 组织匹配决定并购创造价值的可行性
4.1.3 对已有并购匹配分析模式的反思
4.2 以资源匹配为核心的并购匹配分析模式
4.2.1 并购匹配分析的一般框架
4.2.2 资源匹配分析的价值链模式
4.3 战略并购双方有形资产的匹配性分析
4.3.1 金融资本的基本分析
4.3.2 实物资本的基本分析
4.3.3 基于价值链的有形资产匹配的机理分析
4.4 战略并购双方人力资本的匹配性分析
4.4.1 人力资本的基本分析
4.4.2 基于价值链的人力资本匹配的机理分析
4.5 战略并购双方组织资本的匹配性分析
4.5.1 企业并购中面临的组织问题
4.5.2 管理风格的基本分析
4.5.3 文化的兼容性分析
4.5.4 基于价值链的组织资本匹配的机理分析
4.6 战略并购双方关系资本的匹配性分析
4.6.1 关系资本的基本分析
4.6.2 基于价值链的关系资本匹配的机理分析
4.7 资源匹配分析的一般机制
4.7.1 资源匹配的基本类型
4.7.2 并购双方资源匹配性评判思想
4.8 小结
第5章 战略并购双方资源匹配程度的评价
5.1 战略并购双方匹配性的评价方案设计
5.1.1 匹配性评价的基本思想
5.1.2 资源匹配性的评价
5.1.3 并购匹配性评价的基本方法
5.2 资源匹配程度的评价模式
5.2.1 资源匹配评价的概念模型
5.2.2 有形资产的匹配性评价
5.2.3 人力资本的匹配性评价
5.2.4 组织资本的匹配性评价
5.2.5 关系资本的匹配性评价
5.3 资源匹配程度评价模型的建立
5.3.1 资源匹配性的评价准则
5.3.2 资源优势评价的模糊综合评判模型
5.3.3 资源匹配性评价的建模思路
5.4 资源匹配程度评价算例——以人力资本为例
5.4.1 人力资本优势的模糊综合评判
5.4.2 并购双方人力资本匹配程度的评估
5.5 小结
第6章 基于BP神经网络的并购匹配性的综合评价
6.1 神经网络用于并购匹配综合评价的基本原理
6.1.1 神经网络的基本原理
6.1.2 基于BP算法的多层前向神经网络
6.1.3 神经网络用于匹配性综合评价的可行性
6.2 基于BP神经网络的并购匹配预测模型
6.2.1 模型变量的选择及取值规则
6.2.2 模型建立的方法和流程
6.2.3 BP网络结构设计
6.3 并购匹配预测模型的训练和测试
6.3.1 并购匹配预测模型的训练
6.3.2 并购匹配预测模型的测试
6.4 小结
第7章 结论
7.1 研究结论及创新
7.1.1 研究结论
7.1.2 本书的创新之处
7.2 研究的不足之处与后续研究方向
参考文献
附录1 并购匹配预测模型拟定样本及其判别值
附录2 BP神经网络的训练结果
索引
后记