2400年来，《尼希米记》一直被犹太人奉为领导学经典；2400年后，它仍在指导数以亿计的现代人领导他们的团队。本书作者从《尼希米记》中总结了101个领导力原则，并把它们运用到我们21世纪的领导领域中来。它不仅适合个人研习，也适合团队共同学习。

当今社会的方方面面都迫切需要真正的领导者！那么，我们需要什么样的领导者呢？

领导者必须洞悉领导的原则。男人和女人都在上帝设立的原则下实践和生活。本书提到的原则是蕴含在《圣经》当中的。在这本智慧的经典里，我们找到了真正的领导力原则。

这本书将告诉你如何在我们独一无二且宝贵的生命历程中成为被使命推动的最成功的人，并如何实践公仆的领导力且时常保持同理心。你的价值取向将决定你的管理方式和你的行为。

前言

1 领袖应当是可亲近的

2 领袖对他人的事务和需求感兴趣

3 主管知道如何应对坏消息

4 执行总监知道何时停止行动

5 执行官需要慈心和同理心

6 领袖知道如何祈祷

7 领袖有耐心

8 管理者不戴面具

9 首领礼貌而谦恭

10 带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕

11 领袖善于引发他人好奇心并诱导发问

12 伟人在做重大决策前都要祈祷

13 领袖知晓何为谦卑

14 管理者清楚时间表并做明确承诺

15 指挥者对棘手问题有预见

16 卓越的人有远见有计划

17 领袖和上帝建立关系，和人建立关系

18 负责任的人乐于接受和寻求帮助

19 领导人知道何时展现天赋和其他通行证

20 管理者保守机密

21 首领不会匆忙开始工作

22 有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者

23 领袖知道如何构建精干灵活的团队

24 有远见的人能辨认机会

25 领袖了解权柄的脉络

26 老板首先给出坏消息

27 企业家是提出解决方案的梦想家

28 执行者做事给出清晰理由

29 雇主给员工坚定的信念和勇气

30 领袖有热情和感染力

31 领袖要建立倍增和积极的团队

32 带头人以宣告信念来抗击敌对者

33 执行官是鼓励他人下决心的行家

34 管理者告诉对手破坏和敌对的结局

35 领袖不会把妇女搁在一边

36 上层领导清楚员工安排和工作绩效

37 领袖考虑员工的需求和利益

38 伟人可以直面批评

39 领袖用祈祷来回应敌对

40 进度报告是领导的一部分

41 指挥者对敌意有清楚的认识

42 首领是问题的解决者

43 伟人听得了丧气话

44 不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息

45 领袖善于发现薄弱环节和做防范

46 老板需要关注家庭

47 领导要提供先进的工作设备

48 成功者知晓如何收尾查验

49 命令链需要经常被领导跟踪

50 领袖用正确方法鼓励员工

51 领袖持守岗位且不断追求

52 领头人亲自带领大家工作

53 领袖把合适的人放在合适的位置

54 领袖要做勤奋的典范

55 领袖处理问题考虑实际情况和能力

56 领袖身边要有众多交流者

57 领袖审视工程的全貌

58 雇主知道如何在危机时团结众人

59 长官和士兵打成一片

60 企业家拒绝特权

61 好老板接纳抱怨

62 领袖情绪激动是允许的

63 执行官花时间去思索

64 管理者在行动上毫不迟缓

65 强烈的正义感是领导力的关键

66 老板应当实事求是

67 身居高位的人勾销债务来帮助债权人

68 领袖提出好建议

69 领袖主动抓住最佳时机

70 指挥者通过律师来确保合同生效

71 执行总监有时需要表现力

72 卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝

73 领袖有自我牺牲精神

74 有人格魅力的人正直诚实

75 领袖因他人成就欣喜

76 领袖拒绝浪费时间的邀请

77 领袖做事设置优先次序

78 指挥者坚决抵抗压力

79 伟人用严肃的辩护回应诽谤

80 领袖有时不得不走出去会见某些人

81 执行官辨认潜在危险并加以避免

82 领袖委派有能力的人

83 指挥官把能力复制给他人，把诀窍教给他们

84 首领不懈地追随上帝，以获得来自上帝的新启示

85 负责人要会用统计

86 管理者要保证会计工作正确进行

87 领袖赏识和聘请有专才的人

88 领袖要有敏锐的心

89 执行总监带领人们走正当的路

90 领袖懂得授权原则

91 领袖在金钱奉献上做榜样

92 乐队指挥不断寻找天才

93 有人格魅力的人带领举办庆典和欢宴

94 企业家敢于冒险

95 领袖勇敢主动地纠正错误

96 雇主发现和资助有需要的人

97 领袖监察违规和不公正之事

98 领袖做警告并给予员工修正机会

99 伟人按法规行事

100 领袖要传讲企业历史

101 领袖带领他人活出价值

27

企业家是提出解决方案的梦想家

以色列人清楚尼希米有了一个周密的计划，他鼓励每一个人，人们都对他有信心。

尼2：17……来吧！我们重建耶路撒冷的城墙……

他的提议让他们很激动，因为这就是他们一直梦想却无法实现的。现在他们拥有了勇气和未来。

今天我们在商业管理上需要一个全盘方案。现实需要的是活生生的方案，而不是陈词滥调的官僚作风。这包括团队构建和创造性的问题解决手段。

管理涉及到行动，不论何时我们在工作中采取某个行动，都会产生商业的和道义上的结果。你需要对自己公司的产品、你的员工和你的技术有信心。作为一个精神导师，你必须相信上帝给你的托付。

事实上尼希米在和人们讨论他们将有的责任是什么，并给了他们活下去的决心。现在他们突然明白了，并准备去努力。他们都变得积极，而且只想着胜利。

要确信：只有当你给人以振奋时。你才会有听众。

28

执行者做事给出清晰理由

把为你工作的人当大人看待，让他们知道整个的计划。不要指望盲目地服从，而是要让他们清楚他们的行为要得到什么结果，以及他们会因此得到什么好处。

尼2：17……免得再受凌辱。

诉诸于他们的逻辑、他们的尊严、他们的智力以及他们的情感。

有时我会仅仅要求我的工人做事而没有让他们知道这是为什么。当我没有给他们讲清全盘的计划时，他们的工效很低，还会发牢骚。但当我指明为什么我们要这么做，这会有什么成果时，他们马上会表现出热情的态度和出色的绩效。

作为领袖你需要和下属清晰地沟通，以让他们了解为什么你让他们做那些事情。

29

雇主给员工坚定的信念和勇气

活在挫败感中让下属信心低落。领袖有义务提高他们的信心，以激发他们的斗志。

尼希米叙述了王允准他离开，以及提供他签证、推荐信、必要的建筑材料和军队护送的事情。

尼2：18我告诉他们我神施恩的手怎样帮助我，并

王对我所说的话。

王对尼希米要求的回应给了大家极大的鼓励。他的故事如此激动人心以至于大家迫不及待要开始工作了。现在他们信心满满。领袖必须通过信心和行动上的带领鼓励大家坚固信仰。

用过去成功的经历来建立人们的信心，就像大卫在要攻击歌利亚的时候所做的：他告诉大家上帝如何救他脱离狮子和熊，同样上帝也会使他克敌制胜。这的确使大家有了预备战斗的勇气。

30

领袖有热情和感染力

我们应该对于将要面临的挑战和寻找解决方案保持积极的态度。主管应当有足够的激情以感染群众。他们需要把自己的信念传输给那些正要纳入自己事业的人们。

尼2：18他们就说：“我们起来建造吧！”……

如果你不是个能侃侃而谈、具有超凡魅力的领袖，那么就找个发言人来帮你，就像摩西需要亚伦一样。

我妻子告诉我说我能把电冰箱卖给爱斯基摩人。销售是我的天性，在我是个小男孩的时候我就开始卖东西。这对我而言毫不费力。这一点在教会生活中也有体现：我是个优秀的事工人员征召者。但如果你没有这些天赋，就让别人来给你做这些好了。

人们懒得去听一个乏味单调的演讲，所以如果你是这样的人，就让那些对演说有激情和爱好的人来为你做这个吧。

领袖把人们从奴隶的思想状态中解脱出来，而后者总是对自己的认识有限，在控制时局方面也表现得无能。而你的工作就是让人们看到他们是完全能够做得很好的。

31

领袖要建立倍增和积极的团队

领袖要有协作精神。每个成员的成绩越好，整体效果就越佳。一个完整和积极的团队比它各个部分的叠加更强大。上帝不是要加法的效果而是要乘法的效果。毕竟上帝曾说：一人追赶千人，两人追赶万人。

尼2：18……于是他们奋勇做这善工。

在合作的文化氛围中有两种影响力形式。离心力是指向外部，领袖可以借此让事情发生从中心到外围的运作，给所雇佣的人员以相当的自由和发挥空间，他认识到人们是有创造和革新能力的，他让他们在宽松的条件下行动。这么做的风险就是有时在外围会发生失误。但总的来说效果还是很不错的。

另外，还有指向中心的向心力。这时领袖要控制一切。他发布规章、条例，制定操作手册以规范运作方式。这么做很官僚也很低效，但不会出错。

不论你使用哪种体系，都是要寻求团队合作的。首领之所以是首领就在于他有人追随！尼希米也不例外。

32

带头人以宣告信念来抗击敌对者

对领袖的真正考验在于他（她）如何应对危机，如何对他人的敌对做出反应。敌人正在嘲笑并暗示尼希米在造反。

尼2：19“你们做什么呢？要背叛王吗？”我回答他们

说：“天上的神必使我们亨通……”

事实上，上帝一直在他们身上做奇妙的工作。并要帮助他们完成已经开始的工作。尼希米并不和他们争吵，他也不为自己辩护说他不是在造反。他只是声明什么是他所信靠的，换句话说上帝必将赐予他们成功。此外他强调了每个人要重修城墙的决心。

当我们信念坚定时，我们需要公开地宣告出来。当大卫面对嘲讽和讥诮他们的歌利亚时，他是这样来反驳的：

我来攻击你，是靠着万军之耶和华的名，今日耶和华必将你交在我手里。我必杀你，斩你的头；又将你的尸首给空中的飞鸟吃，我们必然大胜。

他的信念宣言使自己变得更加坚强，也感染了他的部下。

P53-63

有着超过五千年的古老文明和贸易史的中国正作为一个重要角色出现在当今的国际事务当中。在人类历史上很难找到像这个“中土之国”一样如此迅速地进入世界发展最前线的国家。我曾在1976年造访中国，那时也许没有一个中国人拥有私人汽车，而我也同时目击了从那时到今日中国发生的日新月异的变化。中国的领导人（尤其是邓小平先生）在推动中国飞速前进的事业上起了重大作用。

当今社会的方方面面都迫切需要真正的领导者！那么，我们需要什么样的领导者呢？

领导者必须洞悉领导的原则。男人和女人都在上帝设立的原则下实践和生活。本书提到的原则是蕴含在《圣经》当中的。在这本智慧的经典里，我们找到了真正的领导力原则。

这本书将告诉你如何在我们独一无二且宝贵的生命历程中成为被使命推动的最成功的人，并如何实践公仆的领导力且时常保持同理心。你的价值取向将决定你的管理方式和你的行为。

这本书已经被翻译成多国语言并在各大洲被人阅读。诚愿你成为一个真正的领导者！不仅是为了你能拥有成功和有意义的生活，更是为了领导你身边的人都能拥有成功和有意义的人生，当更多的中国人经历到有意义的生活时，中国会成为世界的祝福！

鲁迪·莱克

没有一本书像《尼希米记》，两千四百年来一直被犹太人奉为领导学经典；也没有一本书，在写作两千四百年后，仍然在指导数以亿计的现代人领导他们的团队去完成一项工作。

直到今天，世界上许多卓越的领袖们依然从这本书中获得灵感和智慧。

这本书就是犹太人的历史经典——《尼希米记》。

鲁迪·莱克从《尼希米记》中总结了101个领导力原则，并把它们运用到我们21世纪的领导领域中来。它不仅适合个人研习，也适合团队共同学习。

——Christoph Wyss 瑞士商业联盟主席

鲁迪·莱克精通《尼希米记》中的领导精髓，他因此能带领众多领袖进入角色。

——Don Heckmann，教育家

这本书揭示了《圣经》中的永恒的领导原则，鲁迪总结出的这些原则强调品格、热情和忠诚，这正是21世纪领导力的核心。

——Gilbert Lindsay 美国World Wide Printing主席