本书是为了帮助决策制定者更好地了解和理解在实际组织环境中所面临的挑战，困境和限制。这些案例来自于真实事件，它们强调全球化、劳动力管理多元化、激励和领导。总之，这些案例为学生们提供了实践和锤炼分析技能、决策技能、应用技能、计划技能和口头沟通技能的机会。

本案例分为四个章节：建立有效阻止；领导员工；团队管理；变革管理。

本书可作为相关课程的核心教材，也可以把这本案例当中的原理应用于企业和管理课程，以及心理学课程。

毅伟案例系列来自加拿大西安大略大学理查德·毅伟商学院。毅伟商学院是世界顶尖商学院之一，被美国《华尔街日报》和《商业周刊》评为美国本土以外最好的商学院。

作为全球第二大商业案例供应商，毅伟商学院的名气正是建立在其致力于教学的案例研究方法之上。几十年来，毅伟案例风靡于全球60多个国家。

本套案例收集了毅伟案例中的经典之作。这些案例不仅引领商学院学生了解真实的商业环境，帮助他们更好地将商业理论应用于商战实践，也为企业培训和职业教育提供了不可多得的教学范本。

本书为系列之一。

1 建立有效组织

 特洁安技术公司：有利于企业成长和客户服务的组织结构

 布托哥公司：扩招营业员

 五星啤酒——绩效工资

 金坚制衣厂：激励低效率员工

 S-S技术公司（薪酬）

 OP4.COM：动态文人

 西捷航空公司（A）：产生成功激情的文化

2 领导员工

 指导卓越绩效研讨会

 马丁黄铜制品公司（A），汤姆·富勒，制造部副总裁

 英特尔在中国

 查克·麦金农

 伊利斯·斯马特

 麦金托什金融公司：性骚扰（A）

3 团队管理

 黑泽尔顿国际公司

 一个国际项目经理的一天（A）

 eProcure工程（A）

 斯霸应用系统公司（A）

 理查德·毅伟商学院——LEADER计划（A）

 理查德·毅伟商学院——LEADER计划——基辅站点（B）

 安搭汽车公司——第1部分：自动控制项目

 利奥·伯内特有限公司：虚拟团队管理

4 变革管理

 库什沙发公司

 戴姆勒-克莱斯勒的愿景创造

 ABB波兰

 中加瘦肉型猪项目——改变当地习惯

 Salco（中国）

 德勤会计师事务所：整合安达信

 PETA对“残忍肯德基”的战斗

 枫叶食品公司（A）：领导六西格玛变革

 百德-东半球和评估发展计划运动（A）

 Sandalias Finas de Cuernavaca，S.A.：全面质量管理（A）

 维多利亚医院的重组倡议