并购(Merger&Acquisition)是合并与收购的合称。并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段,因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。
编者长期从事并购类法律实务工作,结合实战经验,精选了近年来较有影响力的14个实例。从多方面、多角度剖析并购动因,动态地、分阶段地看待并购的结果,并站在法律、政策层面对整个并购事件进行综合点评。
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书名 | 投资并购经典案例法律评析/公司与产权法律实务/企业经理人法律书架 |
分类 | 人文社科-法律-中国法律 |
作者 | 李雨龙//陈景云 |
出版社 | 法律出版社 |
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介绍 |
编辑推荐 并购(Merger&Acquisition)是合并与收购的合称。并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段,因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。 编者长期从事并购类法律实务工作,结合实战经验,精选了近年来较有影响力的14个实例。从多方面、多角度剖析并购动因,动态地、分阶段地看待并购的结果,并站在法律、政策层面对整个并购事件进行综合点评。 内容推荐 并购(Merger&Acquisition)是合并与收购的合称。并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段,因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。并购事务纷繁复杂,且各企业均具有个性化问题,有成功的,有失败的,如何透过现象看到本质,这也正是我们总结并购案例及从法律层面进行点评的初衷。 本书编者长期从事并购类法律实务工作,结合实战经验,精选了近年来较有影响力的14个实例。所选案例涉及工程机械制造、电子信息产业、石油天然气、钢铁业、IT业、化工业、汽车业、食品(饮料)业、电器业、能源业等十余个行业,分为外资并购内资、内资并购外资、外资并购外资和内资并购内资四种类型。每个案例按并购双方背景介绍、并购动因、并购过程、并购结果、法律点评五个部分展开,其中背景介绍和并购过程尽可能还原至事件本来面目,从多方面、多角度剖析并购动因,动态地、分阶段地看待并购的结果,并站在法律、政策层面对整个并购事件进行综合点评。力图通过对既往案例的回顾,吸取经验、总结教训,帮助企业成功实现并购重组。 目录 前言 第一部分 外资并购内资 1.凯雷收购徐工 2.阿赛洛并购莱钢 3.高盛并购双汇 4.达能并购娃哈哈 5.中化香港反向收购 第二部分 内资并购外资 6.中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司 7.中海油要约收购优尼科 8.联想公司收购IBM个人电脑业务 第三部分 外资并购外资 9.阿里巴巴收购雅虎中国 10.盛大科技收购新浪 第四部分 内资并购内资 11.国航并购深航 12.宇通客车MB0 13.TCL集团整体上市 14.中国大唐集团并购湖南华银电力 附录1:投资并购常用法律法规 附录2:投资并购法律术语汇总 |
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