本书收录了PMT／PMC编写的主要项目管理文件，体现了以计划为龙头、以合同为纽带、以QHSE为核心、以信息为灵魂的管理思想，实践股份公司提出“要严格按EPC模式，高起点、高水平运作，创造性开展项目建设，把兰银项目建成示范工程、精品工程、让股份公司管理层放心和满意的工程”的目标。
本书首次把内部控制管理理论引入项目管理，采用了计划、手册、程序和作业文件的编写格式，简明扼要，通俗易懂，全面具体，完整丰富，具有很强的操作性。全书分为上、下两册，上册内容主要有项目建设实施计划书、PMT项目管理手册、PMT程序文件、PMT作业文件、PMC招标文件、EPC招标文件，下册内容主要有PMC项目管理手册、PMC程序文件、PMC作业文件。