“制造业经理人案头手册”系列丛书就是为各项业务的主管经理设计的工作参考书，内容涵盖各项业务的内容介绍、工作流程、工作标准、工作技巧与方法，以及与业务相关的企业有关制度、表单等管理工具。本书是为物控经理而设计的，内容包括：物料控制的认识、物料控制的基础、物料计划、物料供应控制、物料品质控制、物料使用控制、物料仓储与搬运控制及物料库存控制八大部分。

本书是制造业在职部门经理，新晋职、将晋职经理或有意竞聘部门经理，新入职大中专及职业学校学生的一本不可多得的实用参考书，也是培训机构可运用或推荐给学员的好教材，堪称制造业中层管理者工作中的“110”，不懂就查的实用工具书。

第1章 物料控制的认识

 第1节 物料管理的精髓

一、物料管理的精髓

二、物料管理不善的后果

三、物料管理部门必备职能

四、物料控制人员的工作职责

 第2节 物料管理要点

一、物料管理功能

二、物料管理项目

三、物料管理运作流程

第2章 物料控制的基础

第3章 物料计划

第4章 物料供应控制

第5章 物料品质控制

第6章 物料使用控制

第7章 物料仓储与搬运控制

第8章 物料库存控制

参考文献