本书从项目业主的角度，从项目开展的全过程出发，系统全面地介绍了项目管理的理论知识与方法。教材以项目管理知识体系(PMBOK)为参照，根据我国工程实践和国内项目管理的特点编写，全书共分12章，分别为项目管理概述、项目过程管理、项目管理、项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通和项目管理信息化。

本书从项目业主的角度，从项目进行的全过程出发，全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和国内项目管理的特点，着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述，不仅符合国际规范，而且知识体系完整、系统性强，突出了案例教学的特点。

本书可作为普通高等院校管理类和工程技术类硕士研究生教材，也可作为工程管理专业、土木工程专业或工程技术类专业的教学用书，也可供企事业单位项目管理相关人员参考。

第1章 项目管理概述

1.1 项目管理的概念

1.2 项目管理的产生与发展

1.3 项目管理知识体系

1.4 IPMP和PMP介绍

小结

练习题

案例

第2章 项目过程管理

2.1 项目寿命周期

2.2 项目管理过程

2.3 项目全寿命周期管理

2.4 项目招投标简介

小结

练习题

案例

第3章 项目范围管理

3.1 项目范围管理概述

3.2 项目范围说明书和范围管理计划

3.3 工作分解结构

3.4 范围变更控制

小结

练习题

案例

第4章 项目整体管理

4.1 项目整体管理概述

4.2 项目整体计划编制

4.3 项目整体计划实施

4.4 项目整体变更控制

小结

练习题

案例

第5章 项目时问管理

5.1 项目时间管理概述

5.2 项目活动定义

5.3 项目活动排序

5.4 项目活动时间估算

5.5 项目进度计划编制

5.6 项目进度计划控制

小结

练习题

案例

第6章 项目成本管理

6.1 项目资源规划

6.2 项目成本估算

6.3 项目成本预算

6.4 项目成本控制

小结

练习题

案例

第7章 项目质量管理

7.1 项目质量管理概述

7.2 项目质量策划

7.3 项目质量控制

7.4 项目质量改进

小结

练习题

案例

第8章 项目采购管理

8.1 项目采购管理概述

8.2 工程项目采购

8.3 项目货物采购

小结

练习题

案例

第9章 项目风险管理

9.1 项目风险管理概述

9.2 项目风险管理规划

9.3 项目风险识别

9.4 项目风险分析

9.5 项目风险应对与监控

小结

练习题

案例

第10章 项目人力资源管理

10.1 项目人力资源管理概述

10.2 项目人力资源计划

10.3 项目人员配备

10.4 项目团队建设

10.5 项目组织激励

小结

练习题

案例

第11章 项目组织与沟通

11.1 项目组织结构

11.2 工程项目管理组织

11.3 其他参与方的项目组织

11.4 项目沟通管理

11.5 冲突管理

小结

练习题

案例

第12章 项目管理信息化

12.1 项目管理信息化概述

12.2 工程项目报告系统

12.3 工程项目管理信息系统

12.4 项目管理软件介绍

小结

练习题

案例

参考文献