本书根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外医疗卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前医疗卫生单位财会管理的新理念、新方法。全书共分6个章节，主要介绍了如何落实医院管理者责任，通过制定考评标准和指标，促使管理者真正履行各项管理职责。该书既适用于医疗卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。

领导者的能力和素质对医院的成功至关重要，如何评价医院领导者的业绩并据此制定合理的激励措施已成为所有医院和医疗监管机构面临的一项全新的管理或监管课题。本书考察了美国医院在这方面的做法，涉及不同所有制形式、不同规模的医院，美国医院较为成熟的业绩考评机制对我国医院院长及其他医院领导的业绩考评具有重大借鉴价值。本书提供了丰富的案例分析，给出了医院领导业绩考评参考标准和指标，并提出了一些重要的业绩考评方法。借鉴本书所提出的观点和经验，能推动我国医院改进业绩考评流程，实现公正、有效的业绩考评。

第1章 医院CEO业绩考评概况

 业绩考评标准和指标

 业绩考评结果对CEO薪酬的影响

 非成文的业绩考评标准

 CEO对业绩考评的看法

 结论

第2章 非营利性私立医院CEO的业绩考评

 案例分析

 案例分析2.1

 案例分析2.2

 案例分析2.3

 案例分析2.4

 案例分析2.5

 案例分析2.6

 案例分析2.7

第3章 营利性私立医院CEO的业绩考评

 案例分析

 案例分析3.1

 案例分析3.2

第4章 公立医院CEO的业绩考评

 案例分析

 案例分析4.1

 案例分析4.2

 案例分析4.3

第5章 医院CEO业绩考评经验总结

 业绩考评流程的一般步骤

 标杆分析的价值

 360度业绩考评的价值

 结论

第6章 医院CEO业绩考评推荐标准

 三个主要的业绩考评领域

 组织管理的成功之处

 社区医疗保健状况

 专业角色的履行

 结论

参考文献

推荐读物

附录A 医院CEO业绩考评问卷

附录B 医院CEO业绩考评表格

附录C 医院CEO业绩考评文献介绍