本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作业与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。本书内容丰富，讲解通俗易懂，是对生产流程进行有效改善的管理者、工程师们不可多得的参考资料。

有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。

标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理工序的基础，也是进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作业与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。

本书是制造行业基层管理人员的实用工具书。

第一章 标准作业的概要

 一、标准作业的定义

 二、标准作业的目的

 三、标准作业与表准作业的区别

 四、标准作业和作业标准的区别

 五、标准作业的三要素

第二章 标准作业的制定

 一、制定标准作业的步骤

 二、工序概要实例

 三、观测时问练习

 四、制作工序能力表

 五、制作标准作业组合票

 六、制作标准作业票

第三章 标准作业的建立及改善

 一、相关的几个重要概念

 二、如何建立标准作业

 三、如何改善标准作业

 四、标准作业改善总结程序