本书将着重探讨公司治理在21世纪的组织中的作用以及推动董事会有效运作的关键的实践方法。作者提出判断一个董事会是否成功的关键应从股东的角度转移到利益相关者的角度——董事会必须成为一个有效的群体，而关键是公司治理的实践与行为。

本书罗列了一系列对首席执行官和董事会成员具有建设性意义的最佳实践方法以及评估样表，还提供了对《财富》1000强上市公司的董事所进行的大量调研数据。此外，本书还介绍了各种综合分析工具、最佳实践方法、应用理论和实证研究，董事会可以依此衡量自己所取得的进步。

 公司董事会正受到来自各方的攻击。投资者、政府部门、社区和员工比以往任何时候都更仔细地审视董事会的业绩并对它们的决策提出质疑——而且这一关注程度看来有增无减。21世纪的董事会将如何改变它们的工作实践，并调整他们的工作原则使自己负责的对象感到满意呢？作为公司的领导和公司治理的专家杰伊·康格、爱德华·劳勒和大卫·法戈德的答案是——董事会必须成为一个有效的群体，而关键是公司治理的实践与行为。

本书将着重探讨公司治理在21世纪的组织中的作用以及推动董事会有效运作的关键的实践方法。长期以来人们一直认为董事会只对股东负责，在对这一观点提出质疑的同日寸，作者提出判断一个董事会是否成功的关键应从股东的角度转移到利益相关者的角度。随后，文章从董事会职责的问题展开，他们从一个团队和组织有效性的角度审视董事会，并提出了真正影响公司有效治理行为的框架——信息、知识动力、报酬和机会。

本书罗列了一系列对首席执行官和董事会成员具有建设性意义的最佳实践方法以及评估样表，还提供了对《财富》1000强上市公司的董事所进行的大量调研数据。此外，本书还介绍了各种综合分析工具、最佳实践方法、应用理论和实证研究，董事会可以依此衡量自己所取得的进步。

引言

致谢

第1部分 董事会应该做什么

 第1章 董事会的重大活动

 第2章 高效董事会的属性

第2部分 有效董事会的原则和实践方法

 第3章 董事会的成员资格

 第4章 董事会领导

 第5章 高效董事会的信息

 第6章 评估首席执行官

 第7章 对董事会业绩的评估和奖励

第3部分 未来的董事会

 第8章 互联网时代的治理

 第9章 董事会对谁负责？

 第10章 重新设计董事会——新的治理形式

结束语

附录 研究背景