本书围绕信息系统项目的立项、计划、执行、控制、验收五个项目管理的过程，重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理九个项目职能管理的知识点。本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、电子政务、计算机应用、物流管理、信息安全、工商企业管理、软件工程等专业本科生的教材，也可作为系统集成项目经理培训教材，还可以作为相关专业硕士生以及各类IT项目经理的培训教材和参考资料。

信息系统开发技术与信息系统项目管理是信息系统建设成功的两个重要支柱。本书围绕信息系统项目的立项、计划、执行、控制、验收五个项目管理的过程，重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理九个项目职能管理的知识点。本书将案例教学法、体验式教学法、互动式教学法体现在书中，增强读者对各种项目管理的工具和模板的直观认识。

本书是教育部“十一五”规划教材高等院校信息管理与信息系统专业系列教材之一，可作为信息管理与信息系统、电子商务、电子政务、计算机应用、物流管理、信息安全、工商企业管理、软件工程等专业本科生的教材，也可作为系统集成项目经理培训教材，还可以作为相关专业硕士生以及各类IT项目经理的培训教材和参考资料。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签， 无标签者不得销售。

第1章 信息系统项目的特点与规划

 1.1 项目管理的基本内容

1.1.1 项目管理的由来与发展

1.1.2 推广项目管理的权威机构

1.1.3 项目的职能管理

1.1.4 项目的过程管理

 1.2 信息系统项目的特点与生命期

1.2.1 信息系统项目的特点

1.2.2 信息系统项目的生命期

 1.3 组织信息化战略

1.3.1 IT治理的含义和框架

1.3.2 信息化成熟度模型

1.3.3 组织的信息化战略

 1.4 组织信息化项目规划方法

1.4.1 信息化项目规划的步骤

1.4.2 信息化项目规划的内容

1.4.3 关键成功因素法与价值链分析法

1.4.4 其他信息化项目规划方法

 思考题

第2章 信息系统项目的立项与评价

第3章 信息系统项目的范围与计划

第4章 信息系统项目的执行与监控

第5章 信息系统项目的人力资源与沟通

第6章 信息系统项目的质量与风险

第7章 信息系统项目的运行与维护

第8章 项目管理软件与系统监控软件

第9章 典型信息系统项目管理

主要参考文献

附录： 练习案例--校内连锁餐厅管理系统建设