本书阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的项目型绩效管理机制，如何形成更有效的管理部门，如何进行项目管理变革，以及如何实现理论与现实的融合，等等。本书适合于企业高层管理人员、项目经理以及项目管理研究人员阅读。

越来越多的项目需要多个企业的共同参与才能完成，而这些参与项目的企业同时又可能承担多个其他项目，它们随时会为了自身的局部利益而牺牲一个个具体的项目，项目经理经常会成为这种状况的替罪羊。目前以单项目为对象的项目管理和以单个企业为边界的企业项目管理(包括多项目管理)难以为这类项目的成功提供有效的解决方案，以建立项目利益相关方之间治理角色关系为基础的项目治理的价值必将日益突显。本书分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。

本书的读者主要为企业高层管理人员、项目经理以及项目管理研究人员。

第1篇 如何治理多企业合作项目

1 多企业合作项目的治理策略

2 项目治理中利益相关方及其需求的识别

3 利用经济附加值构造项目价值网络

4 项目治理中的动态治理方式

5 过程式项目治理方式的实现

6 项目治理角色的组织

7 降低项目治理角色风险的关键

8 使供应商成为协同的工作伙伴

第2篇 如何治理企业内部项目

9 企业项目的治理组织方式

10 集成项目管理与职能管理

11 软件企业项目管理的原则

12 项目型企业的建立

13 项目执行力的提高

14 分清目的、目标与手段

15 企业文化缺陷的弥补

16 基于角色的项目人力资源管理

17 以资源集中应对项目发散

18 项目平衡的策略

第3篇 如何提高项目的执行效率

19 项目的构件化管理

20 如何建立并管理好项目架构

21 项目管理中的结构化沟通

22 有效的项目管理评估

23 构件化项目管理的组织

第4篇 如何抓住项目的关键控制环节

24 IT项目管理的关键

25 有效的研发项目管理

26 有效的项目管理内训

27 如何提高售前项目的成功率

28 如何管理“泛项目”

29 如何使管理咨询项目更有成效

第5篇 如何建成称职的管理部门

30 管理部门如何才能不挨老板的批

31 有效的项目绩效管理

32 如何有效激励研发人员

33 如何检查项目计划的有效性

34 管理工具的使命

第6篇 如何开展有效的项目治理研究

35 管理要走在问题的前面

36 精于心，简于形

37 管理的技术性

38 管理理论需要定制

39 不要将项目管理当时髦

40 项目治理研究的迭代过程模型