《做公司Ⅱ：做个公司卖给你》一书中对私营企业面临的种种问题如战略分析、公司运作、增长技巧、筹集资金、兼并收购、退出选择、包装上市及财务预算、赢取竞争对手、创造最大价值等要点都进行了详尽的阐述，这些实战经验和谋略给人以灵感和启迪。

做个公司卖给你

第一章 战略分析

 战略分析或战略位置一览表

 股东目标 

 我处在什么行业

 战略讨论会

 小结

第二章 企业经营活动

 管理会计报表

 现金管理

 财务比率

 数量与收益的驱动因素

 速报数字

 预算

 预测

 组织结构

 非常务董事

 法定会计——立档条件

 小结

第三章 发展方法

 组织发展——市场营销

 组织发展——服务水平

 组织发展——招聘

 新产品开发

 转包

 合资经营

 公共部门的部署安排

 收购

 电子商务

 小结

第四章 筹集资金

 银行贷款

 夹层融资

 风险投资

 如何筹资

 准备阶段

 发盘阶段

 选择阶段

 合同

第五章 收购

 发展战略

 鉴别目标(对象)

 目标评估与价格

 价格与结构谈判

 完备法律手续

 收购完成后

 小结

第六章 退出选择权

 选择权分析

 向风险投资家出售少量股本

 向行业伙伴出售小部分股本

 利用证券兼并公司

 向第三者出售大部或全部股本——同业竞销

 准备阶段

 寻找买主

 接触买主并发布信息

 发盘阶段

 淡判

 商务调查

 合同

 法律完成

附录Ⅰ 商务调查的关键信息清单

附录Ⅱ 详细报告样本，商务调查清单

附录Ⅲ 购后一览表

附录Ⅳ 上市要求

附录Ⅴ 进一步阅读

附录Ⅵ 相关网址及信息来源

译后记