本书的研究既是对学术界已有研究的进一步深化，又是基于新角度、新思维的探索。相对于已有的研究成果，本书主要有四个创新点：

第一，理念上的创新。

第二，研究视野上的创新。

第三，研究内容上的创新。

第四，研究层次上的创新，即本书的研究既是一种理论思考，也是一种现实分析。

绪论

 一、研究背景

 二、本书的主要内容及特色

第一章 企业与人力资源管理

 第一节 企业的性质

 第二节 人力资源：现代企业的核心资源

 第三节 人力资源管理与企业核心能力

 第四节 战略性人力资源管理：21世纪人力资源管理的方向

第二章 激励概述

 第一节 激励与激励机制

 第二节 激励的基本模式

 第三节 激励的必要性

第三章 现代激励理论

 第一节 对人性的认识

 第二节 管理学激励理论

 第三节 经济学激励理论

 第四节 管理学激励理论与经济学激励理论的比较分析

第四章 东西方企业人力资源激励比较

 第一节 美国企业人力资源激励

 第二节 日本企业人力资源激励

 第三节 东西方企业人力资源激励的比较分析

第五章 中国企业人力资源激励：问题与影响

 第一节 改革与发展中的国有企业人力资源激励

 第二节 改革开放以来中国非公有制企业人力资源激励

 第三节 中国企业人力资源激励问题

 第四节 企业人力资源激励问题衍生的消极影响

第六章 现代企业战略性人力资源激励的系统思考

 第一节 建立现代企业人力资源激励前提：现代企业制度

 第二节 明确现代企业人力资源激励方向：战略性人力资源激励

 第三节 完善现代企业人力资源激励机制

 第四节 推行全方位激励

 第五节 权变运用激励方式

参考文献

后记