本书是按照企业操作实施薪酬战略和管理项目的思路撰写的，具有很强的实用性与指导作用。它详细分析了建立薪酬管理系统的方法与过程，指导企业在面对人才市场压力的情况下，始终保持人力资源优势和竞争力。本书可以作为国内外大中型企业人力资源经理人、高级管理者、企业负责人进行人力资源管理的重要参考书籍。

资源战略和管理系统的竞争，公平合理的薪酬管理，不仅能吸引优秀人才加入企业，还能留住那些帮助公司达成商业成功的人才，激励员工与企业一起成长！

本书集三位作者20年人力资源管理顾问和HR职业经理人的丰富经验，突破了同类书籍的传统写法，着重强调根据企业实际需要进行薪酬管理项目实际操作的步骤和方法，用简单明了的程序和图表，为企业人力资源管理者提供了一份薪酬管理的关键指南，能够有效地指导公司的薪酬战略定位和薪酬管理决策。

本书介绍了中国和加拿大顾问基于亚太地区，特别是针对中国具体情况设计和量化的岗位评估办法；详细讲解了薪酬管理的基本概念，并举例说明薪酬管理的过程。通过分步讲解，让读者掌握企业建立薪酬体系的每一步关键操作方法，包括如何确定、分析、评估企业基准岗位，决定岗位级别；如何将岗位评估的结果与薪酬市场调查联系起来，合理地设计级别结构和薪酬范围；如何解决企业员工薪酬过高、过低以及员工绩效等问题。使企业通过科学的薪酬管理实现有效的人才管理，始终保持人力资源优势，增强面对商业挑战的能力。

本书有助于中外企业的领导者、人力资源管理者探讨自身在薪酬管理中的优势与不足，改善管理技能，留住关键人才、提升企业竞争力；可作为全国各院校人力资源管理专业师生、人力资源管理咨询顾问的专业参考书；还可作为企业薪酬管理人员的培训教材，以及薪酬管理项目的实施指导手册。

第1章　什么是薪酬

第2章　确定薪酬规划的基础

第3章　在公司中实施薪酬规划的项目计划

第4章　基准岗位

第5章　岗位分析的方法

第6章　岗位说明书的内容

第7章　面谈的程序

第8章　岗位评估

第9章　与市场调查的衔接

第10章　工资级别结构与工资级别幅度

第11章　绩效工资制度

第12章　素质

第13章　总结

附录1　确定基准岗位与选定岗位分析专员指南

附录2　非管理/职员岗位说明书(空白)

附录3　管理类/经理岗位说明书(空白)

附录4　经理岗位说明书样本

附录5　主管岗位说明书样本