本书阐述了生产现场管理中先进的管理理念和方式，包括生产过程设计与现场布局、5S及可视化管理，JIT生产、品质管理等，都体现了以人为本的管理理念，正如书中所倡导的“制造产品的过程是培养人的过程，也是对社会贡献的过程”。

有关管理理论的书籍已有多种出版，本书以“现场改善”为目标，提供了相关的管理理论和操作方法，对工业企业生产现场优化管理具有借鉴作用。

本书以提高企业的现场管理水平、提高生产现场相关人员的改善意识、技能水平为目的，以如何提高生产流动性为主线，阐述了改善生产现场生产效率、品质、交货期、安全、环保、员工士气等方面的理念及具体操作手法。这些理念和手法都是当今世界生产现场管理最新的发展方向。

通过生产现场管理内容的培训可以改变员工的工作理念、提高工作技能，使员工能积极参与到现场管理中去，在员工自身各方面得到提高的同时，企业能得到更高的回报。

本书适用于高职高专院校和实践型本科院校作教材，也可作为企业对员工的培训教材以及从事生产相关工作人员的参考书。

前言

第一章 现场管理的基本理念

  单元1 问题与课题

  单元2 PDCA

  单元3 改善的必要性

  单元4 改善与管理

  单元5 品质管理

  单元6 PL责任制

  单元7 生产性指标

  单元8 零浪费

  单元9 零停滞

  单元10 零事故

  单元11 零排放

  案例分析：品质第一

第二章 5S与可视化管理

  单元1 5S的基本理念、目的及定义

  单元2 整理、整顿

  单元3 清扫

  单元4 清洁

  单元5 素养

  单元6 如何实施5S

  单元7 什么是可视化管理

  单元8 可视化管理的内容

  单元9 可视化管理的水平

  单元10 5S和可视化管理的区别

  单元11 行灯系统

  单元12 管理板

  案例分析：金陵公司的5S与可视化管理

第三章 JIT生产

  单元1 JIT生产基本原则

  单元2 均衡化生产

  单元3 小批量生产

  单元4 细胞生产、U字形生产线

  单元5 U字形生产线的应用

  单元6 多能工

  单元7 看板的种类和作用

  单元8 看板的运用规则

  单元9 零切换

  案例分析：海尔JIT物流系统

第四章 生产过程与作业分析

  单元1 为什么要进行生产过程与作业分析

  单元2 加工过程分析

  单元3 FMEA与检查分析

  单元4 零搬运

  单元5 停滞分析

  单元6 人—机分析

  单元7 标准作业

  单元8 过程能力表

  单元9 标准作业组合票

  单元10 标准作业票

  单元11 标准作业与监督者

  单元12 动作经济原则

  单元13 设备的零故障

  案例分析：某企业进行现场诊断的方法

第五章 QC问题的解决法

  单元1 QC手法

  单元2 QC的问题解决法

  单元3 QC小组活动

  单元4 改善的着眼点

  单元5 目标设定

  单元6 5W原因分析

  单元7 ECRS对策

  单元8 LCIA

  案例分析：用QC品质管理观点解决品质问题

后记

参考文献