中国的伟大复兴需要强化“软实力”，需要商业伦理，更需要中国管理模式。有了好的管理模式，万科可以有第二个王石，阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功，并不是因为它的技术，而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式，它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的，我们需要中国管理模式。

壹 蝶变—金蝶的发展历程

第一章 徐少春的寻梦岁月/2

饥馑年代的渴望/2

变幻的轨迹/3

蛇口的震撼/4

第二章 化蛹为蝶的轨迹/6

迈出第一步/6

转折之战/8

破蛹而出/11

展翅高飞/13

链接：徐少春的八大语录/14

贰 金蝶的徐少春“烙印”

第三章 战略舵手徐少春/20

徐少春的思考/20

产品领先，伙伴至上/22

中国第一个首席战略官/25

蓝海战略/27

让ERP个性化/31

徐少春战略决策的艺术/32

链接：徐少春演讲：产品领先，伙伴至上——金蝶EAS发展战略/35

第四章 管理高手徐少春/43

“徐少春准则”/43

有限放权/51

职业经理人/54

第五章 理论专家徐少春/59

中国企业要有个性才能发展/59

软件企业的微笑曲线/63

价值源于实效——中国企业信息化实施战略/65

21世纪中国管理模式必将取得成功/74

第六章 金蝶的人力资源管理/78

“四位一体”的矩阵式人力资源管理系统/78

“以人为本”，广招人才/80

一流的薪酬福利/90

多层次激励体系/91

科学化绩效管理/94

链接：徐少春观点——创新与人才是企业的竞争力/99

叁 金蝶的管理模式

第七章 金蝶的企业文化/102

以“事业理论”建立金蝶企业文化/102

金蝶的企业使命/103

金蝶的核心竞争力/104

金蝶愿景/105

金蝶的核心价值观/106

金蝶之歌——《梦的翅膀》/107

没有“家长”的企业文化/109

链接：徐少春演讲：公司治理与企业文化/111

第八章 金蝶的市场营销/123

卓越品牌策略/123

专业的产品策略/126

渠道为王/137

营销战/139

会议营销/147

第九章 金蝶的国际化/149

国际化是必然之路/149

国际化，寻找中国模式/150

金蝶的资本国际化/155

链接：徐少春观点——金蝶国际化的三根柱子/163

第十章 金蝶用友争霸录/165

平行的成长轨迹/165

金蝶用友资本争霸战/171

金蝶用友并购争霸战/176

金蝶用友人才争霸战/180

金蝶用友ERP争霸战/181

附录一：金蝶集团简介/188

附录二：金蝶发展大事记/190

参考文献/201