“主管实务快易通”丛书从中国企业的实际出发，参考了国有、私营以及三资企业的不同特点，阐述了各类主管的素质要求、岗位职责，介绍了各类主管的具体工作任务和操作实务，深入浅出地阐释了作为一位优秀主管的工作方法和管理技巧，重点突出其实用性和可操作性，对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。

本书为其中之一的《物流主管实务》分册，书中具体收录了：物流主管的岗位职责与素质要求、物流组织的设计、物料装卸搬运等内容。

第一章 物流主管的岗位职责与素质要求

 一、物流主管的工作目标与基本任务

1．工作目标

2．基本任务

 二、物流主管的工作内容

1．物流活动诸要素的管理

2．物流系统各要素的管理

3．物流活动具体职能的管理

 三、物流主管的岗位职责

1．作业职责

2．协调职责

3．协助物流决策职责

4．指挥职责

5．组织职责

6．控制职责

 四、物流主管的素质要求

1．能力要求

2．知识要求

3．心理素质要求

第二章 物流基础知识

第三章 物流组织的设计

第四章 物流运输管理

第五章 实物配送

第六章 物资保管

第七章 仓库管理

第八章 物料装卸搬运

第九章 库存控制

第十章 物流成本管理

第十一章 物流信息管理

第十二章 供应链管理

参考文献

后记