“运河管理模式”从短期看，是稳定、静止的，但从长期看，它又是变化、动态的。这种变化的原因产生于煤炭企业内部改革的不断深化和外部环境的不断变化，特别是影响煤炭企业经济运行的主要因素，如企业制度、企业资源获取方式及成本、政府对企业的宏观调控方式和手段等的变化。

上册

第一篇 组织管理

第二篇 目标管理

第三篇 行政办公管理

第四篇 人力资源管理

第五篇 财务管理控制

第六篇 质量管理

下册

第七篇 安全管理

第八篇 煤炭营销

第九篇 物资管理

第十篇 后勤事务管理

第十一篇 科技项目管理

第十二篇 信息网络系统管理

第十三篇 企业党群工作

后记