这是一部融理论性、实践性和思想性为一体的学术著作。本书从高技术企业本质、特性入手，在对当前我国高技术企业战略管理模式归纳、辨析的基础上，针对高技术企业面临的动态环境，构建了高技术企业战略思维和战略管理的新模式，研究了较为完整的高技术企业战略管理的过程体系，即始于高技术企业的愿景和使命，终于高技术企业的战略绩效的评价和回馈，研究了较为完整的高技术企业战略管理的支撑体系，即对管理者(主要是企业家)、组织结构、资源能力、生产流程和制度文化等进行了“柔性”或“弹性”研究，提出了“战略调整”是保障高技术企业战略管理模式动态化的关键因子，过程要素和支持条件的柔性是高技术企业战略管理模式动态化的必要条件。在研究过程中，本书借鉴了平衡记分卡(BsC)的逻辑思想，运用了AHP—FuZzv模糊综合评价模型，使整个研究更加趋于理性和科学，使研究结果更便于实际运用和操作。

第1章 绪论

 1.1 研究背景及选题意义

 1.2 国内外研究现状与述评

 1.3 研究思路和基本框架

 1.4 主要观点和创新点

第2章 高技术企业的内涵和特征分析

 2.1 高技术的内在含义与特点

 2.2 高技术企业的界定标准

 2.3 高技术企业的特征分析

 2.4 高技术企业的成长模式分析

 2.5 本章小结

第3章 当前高技术企业战略管理模式辨析

 3.1 模式及战略管理模式

 3.2 高技术企业战略管理的理论模式研究

 3.3 高技术企业战略管理的思维模式研究

 3.4 高技术企业战略管理的行为模式研究

 3.5 本章小结

第4章 高技术企业动态战略管理模式的研究框架

 4.1 高技术企业动态环境的形成与界定

 4.2 高技术企业战略思维创新模式的提出

 4.3 高技术企业动态战略管理模式的描述

 4.4 战略调整在新模式中的作用

 4.5 本章小结

第5章 高技术企业动态战略管理模式的过程体系研究

 5.1 研究与分析的主要工具

 5.2 高技术企业的使命、愿景分析

 5.3 高技术企业的动态战略分析

 5.4 高技术企业的动态战略选择

 5.5 高技术企业的动态战略实施

 5.6 高技术企业的动态战略评价

 5.7 本章小结

第6章 高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究

 6.1 柔性是一种战略性资源

 6.2 高技术企业管理者能力柔性

 6.3 高技术企业的组织构成要素柔性

 6.4 高技术企业的核心能力柔性

 6.5 本章小结

第7章 高技术企业战略管理模式的实证研究：M公司案例分析

 7.1 进行PESTGEL一般环境分析

 7.2 对具体环境因素的分析

 7.3 对内部资源和能力的分析

 7.4 运用SWOT矩阵分析选择战略

 7.5 战略的实施和综合评价

 7.6 本章小结

第8章 结论与展望

 8.1 本书结论

 8.2 未来研究展望

主要参考文献

后记