本书介绍了企业生涯的全程管理。包括企业制定其生涯计划，帮助其生涯发展的一系列管理活动。主要概述了企业从创业初期向中小型企业发展，到成长为大企业全过程的管理。本书以企业生涯全程管理为基础，将管理中各领域中的内容渗透到各章中，使企业发展的整个过程变得丰满。

本书在各章的最后部分都介绍了我国企业在相应阶段或相关问题中的现状，并分析成因，提出解决方案，有效地提高本书的实用性，使学生能更好地将理论与实践相结合。

本书以现代管理的前沿理论为基础，与企业管理实践相结合，对企业从创业到发展壮大的全过程及在企业运营过程中遇到的各种管理实际问题进行研究并给出了解决方案，帮助企业管理者了解企业由小到大的整个发展过程及在企业发展的各个不同阶段可能会面临的问题，同时从管理学的角度去分析和研究问题产生的原因，将遍布在管理领域的各个领域的知识结合起来，结合大量的案例，形成一本综合且系统的公司运营与管理书籍。本书的特色在于把管理实际和管理理论有机地结合起来，能够迅速帮助企业管理者学习到系统的公司运营管理知识和管理方法，具有很强的实用性和针对性。

本书适合作为管理类本科生、MBA和非管理类专业硕士研究生的教材，也很适合企业管理人员培训学习之用。

第1章 创业

 1.1 创业概述

1.1.1 创业的概念及其本质

1.1.2 创业者

1.1.3 创业企业的分类

1.1.4 创业的一般过程

 1.2 创业机会与商业模式

1.2.1 创业机会的概念与类型

1.2.2 创业机会的识别

1.2.3 创业机会的评价

1.2.4 商业模式的概念与作用

 1.3 创业计划

1.3.1 创业计划概念及作用

1.3.2 制订创业计划的步骤

1.3.3 编制创业计划的基本原则

1.3.4 创业计划书的主要内容

 1.4 创业融资

1.4.1 创业融资的特点

1.4.2 创业融资的类型

1.4.3 创业企业不同发展阶段的资金来源

1.4.4 创业者在寻求创业投资时常见“陷阱”

第2章 创办新企业

 ……

第3章 创办初期企业的运营与管理

第4章 中小型企业的战略管理

第5章 中小型企业的人力资源管理

第6章 中小型企业财务管理

第7章 中小型企业的营销管理

第8章 企业战略定位

第9章 大型企业的运营与管理

第10章 企业上市

第11章 管理局收购

第12章 企业转型