在商业领域里，企业启发企业将是未来的主流。

从“量”到“精”成功转型，深耕土地价值，打造高品质地产精品。

《图解合生创展：转型典范》从发展战略、管理模式、经营策略、人才培养、品牌构建、营销手法等方面剖析了合生创展成为一线房地产企业的成功之道。

《图解合生创展：转型典范》从发展战略、管理模式、经营策略、人才培养、品牌构建、营销手法等方面剖析了合生创展成为一线房地产企业的成功之道。

精练的文字说明和生动的图表阐释相结合。为读者快速阅读和深刻理解提供便利。

《图解合生创展：转型典范》主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

前言 合生创展的“价值投资”炼金术

第一章 合生创展应势建立管理模式：重在适应市场

第一节 合生创展运营管理的成功变革

 一、合生创展内外兼修的三大整合战略／3

1.抓住最佳市场机会占据开发先机／4

2.扩张北方市场分散投资风险／4

3.借助商用物业积极整合资源／5

 二、合生创展独具匠心的管理模式／7

1.组织管理架构与战略匹配度高／7

2.企业文化管理建设是根基／8

3.应势调整策略，布局活跃经济圈／8

4.着力打造高端地产，实现利润最大化／14

第二节 合生创展扩张的强力推手——广东珠江投资发展有限公司

 一、企业初期独特的开发模式：合生创展+珠江投资／19

 二、腾挪管理术：合生创展和珠江地产的功能转换／20

1.合生创展发展的幕后推手：广东珠江投资发展有限公司／20

2.合生创展并购珠江地产遭遇两大难题／22

3.复制合生创展，珠江地产谋取A股上市／24

 管理看点／26

第二章 合生创展扩张战略重在稳固：保持资金与土地的平衡

第一节 合生创展赢得充沛运作资金，支撑地产扩张

 一、合生创展采用香港上市、国内开发的模式／32

 二、与国际资本接轨，加速企业资本化进程／32

1.启用金融专家武捷思解资金困局／32

2.引入两大国际投资性合作者／33

3.发行7年期全球债券／34

三、合生创展国内的融资活动／34

第二节 合生创展土地运营两大手法

 一、量入为出，衡量自身实力理性拿地／37

1.从低价拿地中获得市场立足点／38

2.2010年应势拿地／38

3.采用大盘战略，一线城市土地规模巨大／39

 二、土地扩张策略灵活多变／40

1.拿地策略仿“香港模式”／40

2.开发多种拿地方式适应市场变化／41

3.大量储备土地为扩张加“燃料”／41

 管理看点／44

第三章 合生创展企业经营：经营策略与人才管理

第四章 合生创展企业品牌打造：金牌产品和钻石级服务

第五章 合生创展营销：多模式战略

附录 房地产即用流程与图表（节选）

后记 改变战略，稳固企业核心能力