本书在学习和借鉴国际一流电力企业的管理理念和管理模式以及国内发电企业先进管理经验的基础上，并结合在实际工作中的探索和研究，试图总结出一套具有中国特色的现代发电企业管理模式。该模式以企业资源规划(ERP)、敏捷供需链、全面质量管理、全面生产维护、全面预算管理、知识管理等先进管理思想为核心，以优化发电企业内外部资源配置，降低生产运行成本，提高发电企业的安全、经济与环保性能为目标，紧密结合发电企业经营、技术和行政管理的实际。该模式既是对现代发电企业管理特色的创新，也是发电企业管理理念的飞跃。现代发电企业管理模式将全面推动发电企业各项管理的科学化和高效化，提高发电企业的管理水平和经济效益。

随着电力体制改革的不断深入，作为市场主体的发电企业面临巨大挑战。本书在学习和借鉴国际～流电力企业的管理理念和管理模式以及国内发电企业先进的管理经验的基础上，探索具有中国特色的现代发电企业管理模式。该模式紧密结合发电企业的实际，旨在优化发电企业内外部资源配置，降低生产运行成本，提高安全、经济与环保性能。

本书的内容共分为四篇，分别为发电企业管理基础、发电企业经营管理、发电企业生产技术管理和发电企业行政管理。

本书可作为电力企业各级管理人员参考书以及员工的培训用书，也可供高等院校经济管理类相关专业教师、研究生和高年级本科生作为教学、研究和参专一之用。

前言

第1篇 发电企业管理基础

第1章 绪论

 1.1 发电企业的特点

 1.2 发电企业基础管理

 1.3 发电企业现代化管理

 1.4 发电企业一体化管理

第2章 组织管理

 2.1 组织概述

 2.2 组织设计

 2.3 组织结构

第2篇 发电企业经营管理

第3章 综合计划与目标管理

 3.1 综合计划管理

 3.2 目标管理

第4章 财务管理

 4.1 财务管理的内容

 4.2 全面预算管理

第5章 物资与燃料管理

 5.1 物资管理基础

 5.2 供应链管理

 5.3 燃料管理

第6章 标杆管理

 6.1 标杆管理概述

 6.2 节能标杆管理

 6.3 流程标杆管理

 6.4 知识标杆管理

第3篇 发电企业生产技术管理

第7章 安全生产管理

 7.1 安全生产管理概述

 7.2 安全生产管理的基础工作

 7.3 安全生产管理评价

 7.4 创建本质安全型电厂

第8章 运行管理

 8.1 运行管理概述

 8.2 运行管理标准

 8.3 运行优化

 8.4 运行值际竞赛

第9章 设备管理

 9.1 设备管理概述

 9.2 设备的基础管理

 9.3 设备检修管理

 9.4 设备可靠性管理

第10章 技术与信息管理

 10.1 技术管理

 10.2 技术监督管理

 10.3 信息管理

第4篇 发电企业行政管理

第11章 人力资源管理

 11.1 人力资源管理的内容

 11.2 人力资源规划

 11.3 招聘管理

 11.4 人力资源开发

 11.5 平衡记分卡绩效考核

第12章 综合管理

 12.1 党群管理

 12.2 工会管理

 12.3 多经管理

 12.4 档案管理

 12.5 保卫消防管理

 12.6 合同管理

 12.7 合理化建议

第13章 企业文化建设

 13.1 企业文化概述

 13.2 企业文化建设的思路

 13.3 企业文化建设的内容

 13.4 和谐发电企业创建

第14章 企业网站与办公自动化

 14.1 企业网站

 14.2 办公自动化管理

参考文献