本书在当前复杂、动态和不确定性环境下对企业战略能力决定因素及其机理进行全面论述，并在研究企业战略能力理论对企业业绩和成长的过程中形成以下基本结论和创新。全书共分9个章节，具体内容包括企业战略能力的理论综述、企业战略能力决定因素、产业环境与动态环境的适应性、战略资源的整合与利用、动态能力与企业成长等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

前言

第一章 企业战略能力的理论综述

 第一节 企业战略能力研究的背景与意义

一、企业战略能力提出的背景

二、企业战略能力理论的现实意义

 第二节 企业战略能力的理论综述

一、产业组织理论

二、企业资源理论

三、核心能力理论

四、动态能力理论

五、企业家能力与企业成长理论

六、国内战略能力理论

 第三节 研究思路与基本框架

 第四节 本书研究方法与可能的贡献

一、研究方法

二、本书可能的贡献

第二章 企业战略能力决定因素

 第一节 企业战略能力的定义、特征与作用

一、企业战略能力的内涵

二、企业战略能力的特征与作用

 第二节 企业动态战略能力决定因素模型

一、产业环境

二、战略资源

三、核心能力

四、动态能力

五、企业家能力

六、持续创新

第三章 产业环境与动态环境的适应性

 第一节 企业战略能力外部决定因素

一、企业所处的产业环境

二、产业的发展态势

 第二节 产业竞争的五种竞争力量模型

一、新进入者的威胁

二、供应商讨价还价的能力

三、买方讨价还价的能力

四、替代品的威胁

五、现有企业间的竞争

 第三节 动态环境及其企业战略能力的适应性

一、动态环境及其环境的不确定性

二、企业战略与环境的适应性

第四章 战略资源的整合与利用

 第一节 企业资源与能力

一、企业的资源基础理论

二、企业资源的内涵与分类

 第二节 动态环境下战略资源的整合与利用机制

一、企业战略资源

二、企业战略资源的内容与特征

三、动态环境下战略资源的整合和利用机制

第五章 核心能力的提升与动态管理

 第一节 核心能力的内涵及其创建

一、核心能力与竞争力的区别

二、核心能力创建的前提

三、核心能力创建的路径

 第二节 核心能力的成功经验与价值链分析

一、成功企业创建核心能力的借鉴

二、基于核心能力的企业价值链分析

 第三节 核心能力的提升与持续

一、核心能力保护

二、核心能力投资

三、核心能力升级

 第四节 核心能力的动态管理

一、动态管理的概念

二、动态管理的必要性

三、核心能力的动态管理

第六章 动态能力与企业成长

 第一节 动态能力基础理论

一、动态能力的定义

二、动态能力的特征

三、动态能力形成的影响因素

 第二节 动态能力获取与理论维度分析

一、动态能力的分析框架

二、动态能力的理论维度分析

 第三节 基于动态能力的企业能力形成路径

一、能力的惯性

二、基于动态能力的企业能力形成路径

 第四节 基于动态能力的企业战略变革

一、企业战略变革过程

二、企业战略变革的路径依赖

三、企业战略变革的路径选择

四、基于动态能力的企业战略变革

第七章 企业家能力与企业绩效

 第一节 企业家、企业家能力与企业成长

一、企业家与企业家能力

二、企业家能力与企业成长

 第二节 企业家的战略能力

一、战略意识

二、战略思维

三、企业家的战略能力

 第三节 企业家能力、企业家品牌的作用

一、企业家品牌

二、企业家品牌的重要性

三、企业家品牌的作用

 第四节 基于企业家能力的企业绩效分析

一、企业家创新与企业文化

二、企业家能力、企业家创新对企业绩效的作用

三、企业家能力、企业文化对企业绩效的贡献

第八章 持续创新与企业持续竞争优势

 第一节 企业持续创新与战略创新

一、企业创新与持续创新

二、企业战略创新

 第二节 组织学习形成企业持续创新的机制

一、组织学习及知识创新

二、企业知识创新的能力

三、组织学习转化知识资本的企业绩效管理

 第三节 知识管理形成企业持续创新的机制

一、建立知识管理平台

二、知识管理

 第四节 动态环境下的持续竞争优势

一、企业创新过程的基本要素

二、创新与企业持续成长

三、持续竞争优势的创建

第九章 案例研究：以华为和科龙公司为例

 第一节 华为公司的成功经验

一、华为公司概述

二、华为面临的竞争环境

三、华为的战略资源

四、华为的内在能力

五、华为的持续创新

六、华为的企业家能力

 第二节 科龙公司的失败因素

一、科龙公司的概述

二、科龙公司的失败因素分析

参考文献

后记