《薪酬管理研究》是关于研究薪酬管理制度的专著，编者李光在写作过程中，运用层次分析法的原理对企业实施薪酬战略前后的效果进行了对比，揭示了薪酬战略对企业管理及经济效益的影响。

本书共包括了：从传统薪酬管理到战略性薪酬管理、人才储存与薪酬策略、战略性薪酬管理的薪酬决策等十一章内容。

前言

第一章 薪酬管理概述

 一 薪酬的内涵

 二 薪酬管理

 三 薪酬管理理论

 四 薪酬管理实践

第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理

 一 企业战略概述

 二 战略性薪酬管理理论的提出

 三 战略性薪酬管理的原则

 四 战略性薪酬管理的若干重要决策

 五 战略性薪酬管理的战略设计

第三章 我国企业薪酬管理制度

 一 我国企业薪酬制度的历程

 二 我国对薪酬管理的立法

 三 我国企业薪酬管理制度存在的问题

第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策

 一 战略性薪酬管理的薪酬内涵

 二 战略性薪酬管理的目标

 三 战略性薪酬管理的薪酬决策

 四 职位薪酬体系

 五 技能薪酬体系

 六 能力薪酬体系

 七 薪酬水平的制订策略

 八 薪酬结构的制订策略

 九 战略性薪酬管理的策略决策

第五章 员工招聘与薪酬策略

 一 员工招聘概述

 二 员工招聘的经济学分析

 三 员工招聘的风险

 四 员工招聘的薪酬策略

 五 企业利用信号机制招聘合适的员工

 六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略

 七 用薪酬组合策略吸引特定员工

 八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工

第六章 员工培训与薪酬策略

 一 员工培训概述

 二 员工培训的流程

 三 员工培训的风险与防范

 四 战略性薪酬与员工培训

第七章 绩效考核与薪酬策略

 一 绩效考核范畴

 二 将企业战略与薪酬和绩效管理挂钩——绩效管理

 三 基于绩效考核的薪酬策略

 四 平衡计分卡(The Balanced Score Card)简称BSC

第八章 人才储存与薪酬策略

 一 人才储存的意义

 二 人才储存的薪酬策略——员工激励

 三 经济报酬策略

 四 非经济报酬策略

 五 公平管理

 六 伦理管理

 七 职业管理

第九章 战略性薪酬管理博弈分析

 一 博弈论简述

 二 博弈的划分与战略表达

 三 企业薪酬管理的动态博弈分析

 四 通过薪酬战略控制重要员工流失

 五 企业薪酬管理的静态博弈分析

 六 委托—代理模型

第十章 战略性薪酬管理实施评价

 一 战略性薪酬管理评价的意义

 二 战略性薪酬管理评价基本流程

 三 战略性薪酬管理的评价方法——层次分析综合评价法

 四 建立战略性薪酬管理的有效控制系统

第十一章 国外薪酬管理制度简介

 一 美国企业文化特征及薪酬管理模式

 二 日本企业薪酬制度

 三 欧洲国家企业薪酬制度

 四 德国企业薪酬管理模式

 五 新加坡企业薪酬管理模式

参考文献

后记

作者小传