田元福编著的《建设工程项目管理（第2版）》从前期选题策划、决策、计划、组织、实施控制及后评价均作了较为全面的论述，力求广泛、周到，实现教材涵盖范围的最大跨度突破；在传统的管理控制目标方面尽可能有所创新、突破；在本教材的编写中，增加了较多的人力资源管理和信息管理的内容，使读者能够站在“多维”的视角来观察思考问题。

田元福编著的《建设工程项目管理（第2版）》参照住房和城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的四年制本科教学大纲的要求，以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为编写主线，从施工单位的视角，重点阐述了施工阶段项目管理的内容。主要内容包括：施工项目管理概述、施工项目招投标与合同管理、施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目信息管理和施工项目竣工验收及评价。

本书跟踪国内外工程项目管理的最新成果，融汇了国家在工程建设领域最新出台的法律法规精神，力求反映出施工现场管理的全过程。

《建设工程项目管理（第2版）》可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业在校学生相关课程教材，也可作为从事工程管理工作的技术人员的参考书。

第1章 管理概述

 1.1 工程项目管理涉及的基本管理理论

1.1.1 目标管理理论

1.1.2 行为科学管理理论

1.1.3 行政管理理论

1.1.4 现代管理理论

1.1.5 现代管理的特点

 1.2 施工项目管理的基本原理

1.2.1 施工项目

1.2.2 施工项目管理

 1.3 施工项目管理组织

1.3.1 施工项目管理组织的概念

1.3.2 施工项目管理组织的主要形式

1.3.3 项目经理责任制与项目经理部

 思考题

第2章 施工项目招投标与合同管理

第3章 施工项目进度控制

第4章 施工项目质量控制

第5章 施工项目成本控制

第6章 施工项目职业健康安全与环境管理

第7章 施工项目信息管理

第8章 施工项目竣工验收及评价

参考文献