很多人都有“老板梦”，认为只要自己足够优秀就可以成功创业了，而富爸爸告诉我们，个人的成功并不能代表企业的成功，许多企业之所以倒闭或无法成长，就是因为创业者无法打造出一支强有力的创业队伍。

本书是富爸爸全新升级力作，主要就创业者如何提升领导力、如何打造必胜团队进行阐述。围绕荣誉典章的建立、贯彻和维护，举例论述了荣誉典章在团队建设中的重要性及其作用；列举了六种领导技巧，帮助创业者提升领导力。通过讲解实际操作技能，帮助创业者成功打造团队，进而达成事业的成功。

推荐序 创业家们必须具备的四项商业技能

自序 因为有你，这个世界就会有所不同

第一章 何谓荣誉典章

第二章 你为什么需要荣誉典章

第三章 与你为伍的人决定你的财富与成功

第四章 建立一套能激发潜能的荣誉典章

第五章 你的荣誉典章是什么

第六章 如何贯彻荣誉典章

第七章 教导他人迈向成功的领导方式

第八章 荣誉典章最大的冲击与影响力

第九章 如何确保担当、忠诚与信任

第十章 凭借荣誉典章在考验中屹立不倒

结论 拥有荣誉典章的时候到了

2003年1月3日，俄亥俄州立大学橄榄球校队七叶树队对上了迈阿密飓风队，他们要在假日杯大赛中一决胜负，看看谁才是新的国家冠军队。后来根据球评们的看法，这场赛事可说是大学橄榄球史上最精彩的一场赛事，因为俄亥俄州立大学不仅在落后两次达阵的情况下依旧追平比分，还让比赛两次进入延长赛。当时，我既是俄亥俄州校队的前经理，也是情不自禁地处于极度兴奋状态的现场观众之一。但是，除了比赛本身之外，这当中其实也隐含了极大的教训。

接下来就请容我从头详述当时的情形：

两支强大的球队在球场上碰头，双方剑拔弩张；球评们早已宣布他们所预测的结果；多数观众屏息以待。经过这几周的观望，球迷们早已知道本季球赛最后一定是由这两支超强队伍一决胜负。他们所采用的战略、战术和比赛计划虽然单纯，却相当具有杀伤力，双方球员的才华也着实令人赞赏不已。比赛一开始，每位球员似乎都充分发挥了他们最佳的潜能。虽两队都曾发生失误，但尚未严重到可以左右比赛的胜负。比赛时间虽然随着每次的进攻逐渐流逝，群众兴奋的情绪却越来越高涨。比赛进行到后来，球员们似乎已经忘了自身的疲劳，没有任何一人因惊慌失措而破坏阵形。多年来的训练、纪律和注意力，在比赛最后几分钟完完全全地展现出来。赛情发展至此，到底哪一队会取得胜利？是大家一致看好的卫冕队——迈阿密飓风队？还是名不见经传的挑战者——俄亥俄州立大学七叶树队？

到了最后，两队居然再度战成平手，比赛被迫进行延长赛。紧接着双方再次均有得分，延长赛继续进行，观赛群众的情绪已经沸腾。这两支从未尝过败绩的队伍，好像在老天爷奇妙的安排之下，非得在这场比赛中分出胜负。身为这场比赛的旁观者，我不禁微笑，因为比赛进行得越久，我就更加确信比赛结果会是如何！至于为什么，则是凭借我多年来与杰出团队共事的经验得知的。我从中发现，运动、事业和家庭当中伟大、优秀的团队多半都有着共同的特质——他们都拥有秘密武器。我在此讲的不是战略、计划，也不是科技，更不是什么妙招或是老法新用，也绝对不是运气！我所说的这样东西，深深隐藏在那些杰出组织们的基因之中。它是这么深刻地内化在运动员的心中，几乎已到了让人意识不到它存在的地步。但是即便如此，任何人也都无法忽略它，因为它确实是存在着，它就是荣誉典章。

在面临高度压力、巨大输赢，准备背水一战的时候，它多半就会彰显出来；当家庭面临危机的时候，你也看得到它；当公司的现金吃紧时，你也能找得到它的影子。任何人只要在面临考验或是成败关头之时，它就肯定会冒出头来。

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我在美国俄亥俄州长大。看着父亲经营着一家在我眼中非常庞大、占地有五百多公顷的农场时，我心中就一直存在这样的想法：协调上下游厂商之间的合作，聘用临时雇员，指挥员工、家人以及一大群动物等，都是领导力的一种极致表现，而只要天气稍微出现一些异常变化，这一切就极有可能会毁于一旦。

身为橄榄球迷以及俄亥俄州立大学橄榄球校队总教头海斯(Woodrow wayne Hayes)旗下的总经理，我学到了很多有关领导和鞭策伟大球队的方法与经验。管理橄榄球队那段时间获得的经验，对我整个人生有很大的启发。这些年来，我非常幸运能够和伟大的教练、球队以及非常具有影响力的组织共事。

在此要特别感谢富勒博士(Buckminster Fuller)，他为我指出了我会做这些事情的理由。也要感谢我的家人和祖父母，因为他们以身作则，为我完美地示范了什么叫荣誉典章。在此特别感谢我的父母，因为他们不仅对这个主题充满热忱，而且将绝大部分的人生投注其中。

感谢我深爱的另一半，因为是她教导我什么是信任的真谛。感谢我的挚友罗伯特·清崎(Robert Kiyosaki)，他一直鞭策、鼓励我成为自己理想中的自己。感谢金·清崎(Kim Kiyosaki)，这是一位非常具有本事和竞争力的朋友兼伙伴。感谢莎朗·列特(sharon Lechter)，他亲自示范什么叫做领导。感谢整个富爸爸团队——这是我一生中所见过的最伟大的商业团队，我深感骄傲的是自己也能成为其中一分子。感谢我高中时越野赛跑的教练李·桑玛(Lee Somers)，他让我在人生中首次尝到领导他人、坚韧不拔以及遭逢磨练的滋味。还要感谢我以前任职于航空运输公司之时的仓管同事，他们向我展现了如何在最艰难的时候仍然坚守荣誉典章的美德，如何凭借爱、工作和纪律来创造奇迹。

最重要的是这本书中的智慧是无远弗届的，因为所有内容并不是我自己发明的，而是来自于伟大的国家、公司、家庭、个人。至于书中所有发人深省的内容，我也要归功于那些为了让人类拥有更美好生活而奉献生命、财富和精神的先辈们。此外，我也要感谢那些在日常生活中采用自己的方式来领导他人的人们。

谨将本书献给那些曾经犯错，但勇于承担的人们；那些失败后再一次爬起、重新努力的人们；那些曾经鼓起勇气，兴奋地举手加入团队的小朋友；那些投身团队曾经无法出头，但后来找到自己的一片天的人们。我也要郑重地将本书献给我的两个儿子，如果我们夫妻能协助他们发掘自己的天赋并且善加运用，我深信他们一定能影响成千上万的人们。

最后也要将这本书献给每一位读者，因为你们的作为能在这个世界上产生相当大的影响。

系列发行109个国家和地区，总销量超过2900万册，荣登《纽约时报》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》畅销书榜，全球畅销书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特·清崎倾情推荐。

创业家们之所以会失败，其中一个原因就是他们欠缺打造团队的能力，尤其是打造一个能化腐朽为神奇，成功创业的商业团队的能力。而本书中辛格所倡导的荣誉典章能把平凡的人凝聚成冠军团队，完成一些看起来几乎不可能完成的任务。

——罗伯特·清崎

伟大的团队之所以有成就，是因为勇于面对挑战。凭借看不见的荣誉典章，让团队在压力之下更为团结。它能让团队成员担当责任，并符合行为上、绩效上以及人际关系上的标准。拥有荣誉典章的人，在商场上会拥有绝对的优势。阅读本书，你也能具备这项优势。

——布莱尔·辛格

为自己的团队吸引优秀人才把平凡的人凝聚成百战百胜的团队创造无与伦比的佳绩

——劳永逸地解决企业内部的人事问题