《营销战略(修订第3版)》把大量最新营销战略理论与企业实践相结合，清晰界定了在理论界尚存模糊认识的营销战略的内涵，倡导营销战略思维，提出了营销战略形式、实施、评价的一般过程模式，给人以全新的启示。具体涉及如下内容：营销战略内涵界定，营销使命与目标的制定，营销环境的分析，营销战略类型的区分，营销战略的选择，营销战略实施中的资源配置，营销战略实施过程的控制。

绪论

第一章 营销战略的性质

 第一节 战略与战略管理

 第二节 营销战略的内涵

 第三节 营销战略管理过程

 第四节 营销战略管理者

 案例：戴尔的在线的营销战略

第二章 营销环境分析

 第一节 宏观环境分析

 第二节 产业与市场环境分析

 第三节 消费者行为分析

 案例：耐克公司的营销环境

第三章 营销资源分析

 第一节 营销资源的性质

 第二节 营销资源分析的内容

 第三节 营销资源能力综合分析

 案例：云南白药的营销能力

第四章 市场细分战略

 第一节 市场细分战略的内涵

 第二节 市场细分战略的作用

 第三节 市场细分战略的类型

 第四节 市场细分过程

 案例：台州市商业银行的“向下走”

第五章 市场定位战略

 第一节 市场定位战略的内涵

 第二节 市场定位战略选择的一般过程

 第三节 市场定位战略的类型

 案例：振华重工(ZPMC)集装箱起重机的市场定位战略

第六章 品牌营销战略

 第一节 品牌

 第二节 品牌价值

 第三节 品牌战略方案选择

 第四节 品牌塑造

 第五节 品牌经营

 案例：方正集团的品牌战略

第七章 新产品战略

 第一节 新产品的内涵

 第二节 新产品战略的选择

 第三节 新产品开发过程

 第四节 新产品开发组织

 案例：麦当劳的比萨饼

第八章 生命周期战略

 第一节 生命周期的内涵

 第二节 产品生命周期阶段

 第三节 产品生命周期战略选择

 案例：乐Phone挑战iPhone

第九章 国际营销战略

 第一节 国际营销战略概述

 第二节 国际营销战略环境

 第三节 国际目标市场选择

 第四节 进入国际市场的方式

 第五节 国际营销组织

 案例：宜佳公司的国际营销战略

第十章 营销组织设计

 第一节 营销组织的构成要素

 第二节 营销组织模式与选择

 案例：新疆“特变电工”的营销组织

第十一章 营销战略实施与控制

 第一节 营销战略实施与控制的性质

 第二节 营销年度计划与编制

 第三节 营销资源配置与年度计划执行

 第四节 营销计划执行结果检查

 第五节 营销战略实施结果评价

 第六节 营销战略变更

 案例：柯罗尼亚公司：战略计划与追踪审核

主要参考文献