本书从分析财务管理的重要性着手，说明了保险公司传统的财务管理职能在广度和深度上都得到了重大扩展，并逐一解释了战略性和战术性的财务管理职能。接着探讨了有效的财务管理结构，特别强调了首席财务官(CFO)的角色。本书全面地展示了保险公司财务管理的各个职能领域，如资本管理、投资管理、盈利能力管理、杠杆比率管理、流动性管理、费用管理、风险管理、财务信息报告等各个对内职能领域，以及一些对外的财务管理职能。本书分析了财务管理当前所面临的一些全新挑战，如保险公司重组，包括并购、资产剥离、股份制改造、战略联盟和外包；以及多样化经营，如涉外业务等。本书最后说明了现代科技在保险公司财务管理中的应用。

第1章 财务管理的重要性

 1.1 财务管理的演化

 1.2 财务管理职能

 1.3 战略性财务管理职能

 1.4 战术性财务管理职能

 1.5 财务管理对人员的素质要求

 1.6 小结

第2章 财务管理结构

 2.1 有效的财务管理结构

 2.2 资本管理

 2.3 界定各个业务单元

 2.4 确定资本需求量

 2.5 衡量资本收益

 2.6 确定最低投资回报率

 2.7 其他盈利能力指标和财务目标

 2.8 确定负债比例

 2.9 确定股东及保单持有者的分红计划

 2.10 评估资本分配决策

第3章 对内财务管理

 3.1 确定流动性需求

 3.2 费用管理

 3.3 财务标杆管理

 3.4 财务管理在公司风险管理中的作用

 3.5 平衡计分卡

 3.6 设计高效的财务运作流程

第4章 对外财务管理

 4.1 应对董事会

 4.2 应对投资者

 4.3 应对评级机构

第5章 保险公司重组与财务管理

 5.1 基本的财务管理问题

 5.2 财务管理在公司并购和资产剥离活动中的角色

 5.3 财务管理在股份制改造中的角色

 5.4 财务管理在战略联盟和外包中的角色

第6章 多样化经营与财务管理

 6.1 管理多样化经营

 6.2 国际业务

 6.3 涉外业务的财务管理问题

 6.4 外资公司的财务管理问题

第7章 现代科技与财务管理

 7.1 在财务管理中应用科技的好处

 7.2 科技在财务管理中的应用

第8章 结语

参考文献