由中国就业培训技术指导中心组织编写的这本《提升你的企业必备能力训练》从身为一个中小企业管理者所必备的通用能力出发,系统地阐述基本的能力及其培养方法,引导大家迅速、有效地提高工作必备技能,并为专业能力的提升打好坚实的基础。通过各种工作能力的培养和熟练运用,使每个管理者都能够成为自己企业的管理专家,在企业的管理活动中如鱼得水,使企业获得更快、更好的发展。
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书名 | 提升你的企业必备能力训练 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李先国//梁雨谷 |
出版社 | 学苑出版社 |
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介绍 |
编辑推荐 由中国就业培训技术指导中心组织编写的这本《提升你的企业必备能力训练》从身为一个中小企业管理者所必备的通用能力出发,系统地阐述基本的能力及其培养方法,引导大家迅速、有效地提高工作必备技能,并为专业能力的提升打好坚实的基础。通过各种工作能力的培养和熟练运用,使每个管理者都能够成为自己企业的管理专家,在企业的管理活动中如鱼得水,使企业获得更快、更好的发展。 目录 绪论 第一章 逻辑思维能力 引例:企业寿命与决策能力 第一节 正确运用概念 第二节 学会判断 第三节 演绎推理 第四节 归纳推理 逻辑思维能力测试训练 案例讨论:尤拉尼亚公司起死回生 第二章 创新能力 引例:3M公司的产品创新 第一节 突破思维定势 第二节 拓展思维视角 第三节 运用思维技巧 第四节 养成学习习惯 创新能力测试训练 案例讨论:QQ汽车的产品创新要素 第三章 语言应用能力 引例:怎么都走了 第一节 社交交谈 第二节 工作场所交谈 第三节 湏讲 第四节 书面表达 语言应用能力测试训练 案例讨论:经理秘书的电话交谈 第四章 信息处理能力 引例:玩转电脑却玩不转扫描仪 第一节 办公硬件的使用 第二节 办公软件的使用 第三节 进行数据分析 信息处理能力测试训练 案例讨论:销售经理的销售分析报告 第五章 管理工具应用能力 引例:开发新产品与改进现有产品之争 第一节 企业外部环境分析工具的应用 第二节 战略管理工具的应用 第三节 流程管理工具的应用 第四节 管理小工具的应用 管理工具应用能力测试训练 案例讨论:奥普浴霸成功的秘诀 第六章 沟通能力 引例:CMO的平均任期 第一节 掌控沟通的过程 第二节 培养倾听能力 第三节 组织中的人际沟通 第四节 会谈与谈判 沟通能力测试训练 案例讨论:梁经理的沟通方式 第七章 领导能力 引例:联邦快递的领导力学院 第一节 领导者的行为准则和特质 第二节 选择合适的领导风格 第三节 开发领导能力 第四节 提升授权能力 第五节 提高解决问题的能力 领导能力测试训练 案例讨论:从平凡到伟大的转变 附:必备能力测试训练参考答案 |
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