本书是在系统全面总结国内外预算管理理论和实践经验的基础上，结合中天恒管理咨询公司对数百家企事业单位预算管理的最新咨询实践编写而成，目的是要厘定预算管理落地的思路与路径，对中国企事业单位预算管理真正落地有一定参考价值。本书系统、务实，深入浅出，可操作性强。

实施基础

厘定预算管理实施的思路与路径(代前言)

 1 预算

1.1 预算概念——实施战略目标的控制工具

1.2 预算特点——预算的本质就是控制

1.3 预算功能——几种基本功能

1.4 预算作用——工具或标准的作用

1.5 预算分类——对预算的科学分类不是件简单事

 2 全面预算

2.1 全面预算概念——就是总体预算

2.2 全面预算特点——一个重要的特点就是全面性

2.3 全面预算作用——更能发挥工具或标准的作用

2.4 全面预算内容——全面预算组成内容在不断拓宽

2.5 全面预算体系——由一系列预算构成的体系

 3 预算管理

3.1 预算管理概念——预算管理可称预算控制

3.2 预算管理起源与发展——预算管理源于控制

3.3 预算管理意义——具有积极与消极作用

3.4 预算管理特点——计划与市场的结合

3.5 预算管理依据——国家和企业制度两个方面

3.6 预算管理原则——几个基本原则

 4 全面预算管理

4.1 全面预算管理概念——可称全面预算控制

4.2 全面预算管理特点——更加强调全面性

4.3 全面预算管理作用——三大关键作用

4.4 全面预算管理组织——全面预算管理的主体

4.5 全面预算管理权限——因组织机构的设计的不同而不同

4.6 全面预算管理职责——全面预算职责控制系统

4.7 全面预算管理责任中心——全面预算管理责任中心体系

4.8 全面预算管理体系——不仅仅指全面预算体系

4.9 全面预算管理指标——各种不同的全面预算指标体系

4.10 全面预算管理机制——具有综合性功能作用的特征

4.11 全面预算管理模式——永远是多种管理模式并存的

4.12 全面预算管理方法——不同于全面预算的形式

4.13 全面预算管理沟通——贯穿于全面预算管理始终

4.14 全面预算管理信息化——提升全面预算管理水平的必然选择操作路径

操作路径

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实际应用

操作图表