你是否迫切需要掌握财务知识，但由于专业精深，不知从何下手？你是否难以找到通俗易懂、权威实用的教材，听不懂，学不会？你是否略懂财务道理，但无法让财务发挥更大作用，经营决策想当然？《老板通财出利润(管理者必修财务课)》特聘首席财务专家霍振先以幽默、风趣的方式对老板应该掌财务知识进行了详细讲解。

风险如影随形？家贼不断、资产流失？利润从何而来？

一个企业的老板，该如何面对这些问题？

《老板通财出利润(管理者必修财务课)》特聘首席财务专家霍振先以幽默、风趣的方式对老板应该掌财务知识进行了详细讲解。在现代社会，不是只要能赚到钱就是一个好老板。只有善于学习，敢于创新，做个通才老板，才能在企业竞争中立于不败之地。作者还对资产的管理、预算管理、各种显性及隐性成本的控制、风险的控制等都做了较为独到的阐述。

第一章 搞通财务出利润

 第一节 财务到底是什么

 第二节 只要赚钱就OK？

 第三节 财务的终极目标——企业价值最大化

第二章 理解财务报表，获取财务信息

 第一节 财务管理中的会计信息

 第二节 老板应如何阅读报表

第三章 看好你的家当——管理企业资产

 第一节 资产的概念

 第二节 哪些资产需要管理

 第三节 报表外的宝贵资源——客户

第四章 省下来的都是利润

 第一节 树立节省的理念

 第二节 脚与鞋合适才能走得更远

 第三节 节省需将目光放长远

第五章 成本控制的方法

 第一节 成本的划分

 第二节 成本控制的原则、程序、阶段

 第三节 成本控制的方法

第六章 堵住利润的黑洞——降低显性成本

 第一节 降低采购成本

 第二节 降低生产成本

 第三节 降低人力成本

 第四节 降低制造费用、销售费用和管理费用

第七章 揪出企业的“大老鼠”——控制隐性成本

 第一节 什么是隐性成本

 第二节 隐性成本的产生

 第三节 降低时间成本

第八章 做好万全的准备——预算管理

 第一节 预算管理是什么

 第二节 预算的具体执行

第九章 把风险降到最低

 第一节 什么是财务风险

 第二节 如何应对财务风险

 第三节 控制财务风险的根本——内部控制

本书的主题是“老板通财”。老板通财的“通”字可以解释为“精通”，管理者只有精通财务，才能够通向财富自由之路。

一、财务的含义

什么是财务?什么是会计?这个问题必须得弄清楚了。很多人对这两个概念没弄清楚，有的人被叫做财务人员，做的却不是财务的事情。

财务的概念包括了两个中心词，第一个是使资本增值。

在一个企业的经营过程中，老板所投的钱就是资本。马克思对资本是这样下定义的：能够带来剩余价值的价值，就是资本。通俗地说，能生钱的钱就是资本。既然能生钱的钱就是资本，那么资本本身就要增值，如果不能增值，就不能称其为资本。

财务的第二个中心词是决策活动。

资本在增值的过程中，方式是多种多样的。比如说把钱存到银行，资本能增值，但是增值非常有限。如果物价上涨的指数大了=存款利息，那就是负增值。有的人去买国债，但实际它的利润也不是很高。有的人干脆把钱放到股市里，股市增值的空间很大，但它负增值的空间也是非常大的。2007年中国的股市确实可以称为牛市，就好像钻进洞里一只壁虎，而钻出来的却是一只老虎，赚钱的人们非常开心。到了2008年，中国的股市变成了熊市，钻进去一只老虎，却出来一只壁虎。所以人们常说，股市有风险，入市需谨慎。

国内企业出问题的，80％都与资金链断裂有关。因为大多数的CEO都不是财务专业出身，所以这本书一定要看，而且要马上看。

——著名培训大师、中国培训第一人余世维

通才老板必先通财，专才老板更要通财。霍振先老师的书通财、通神，不愧为财务大师经典之作。

——世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席史宪文