《实用IT项目管理》一书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了Comptia Project+考试的相关知识，书中论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

全书共包括12个部分。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了Comptia Project+考试的相关知识。本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

Introduction

Acknowledgments

1 Initiating the Project

 Defining the Project Management Life Cycle

Initiating the Project

Planning the Project

Executing the Project

Monitoring and Controlling the Project

Closing the Project

 Gathering Project Information

Establishing the Project Requirements

Possessing Multiple Personas

No Other Choices?

Interviewing Management

Interviewing the Stakeholders

 Identifying the Project Needs

Creating Reasonable Expectations

Creating the Project Charter

Project Charter Elements

Finding the Completion Date

Initiating Processes and the CompTIA Project+ Exam

 Q&A Chapter Quiz

Chapter Exercises

Quiz Answers

Exercise Solutions

2 Planning the Project

3 Working with Management

4 Managing the Project Scope

5 Creating the Budget

6 Building the Project Plan

7 Organizing a Project Team

8 Managing Teams

9 Implementing the. Project Plan

10 Revising the Project Plan

11 Enforcing Quality

12 Completing the Project

A IT Project+ Exam Objectives

B Working as an Independent Contractor

C Critical Exam Information

D About the CD

Glossary

Index