没有规矩，不成方圆。企业不但要有制度，更要注重人的问题。管人理事，不是一个轻松的过程。“管理”是一个永久的话题，管理“升级”更是一个漫长、循序渐进的过程，甚至会付出巨大的代价，但唯有如此，才能从根本上解决企业发展中“人”的问题。

马鼎斌饿这本《管人理事》从点滴小事说起，介绍了企业基础建设、人力资源、文化和战略、创新力和执行力等内容，来探索企业制度创新、文化理念，班组建设、安全工作和绩效评价等问题。

序

第一章　基础建设

　班组建设与管理

　探析企业管理的根

　论企业安全生产管理体系建设

　论班组管理中的细微点

　如何发挥班组建设中主题班会的作用

　如何增强企业员工凝聚力

　如何处理好管理中的各种关系

　民主管理促进企业和谐发展

　强化管理必须从生产现场抓起

　如何做好基层管理者

　论企业和谐建设的切入点

　厂务公开是企业民主管理的基石

　企业和谐才能优质发展

第二章　人力资源

　企业文化与绩效管理的关系

　人本管理的四个阶段

　正确把握激励中心环节

　创新企业用人之道

　论企业激励机制的建立

　目标管理的重要性

　比刚性管理更有效力的柔性管理

　企业管理中的法宝

　论管理者最重要的素质

　绩效管理的关键点

　论领导干部的创新能力和学习能力

　企业改革靠什么见成效

　人力资源的基本属性

　企业制度为什么没有执行力

　企业发展也要以“德”服人

　企业管理中的矛盾

　企业管理的实质和核心是人的管理

　浅议企业知识管理

　企业的核心竞争力是人才

　知识管理和创新管理

　企业培训的重要性

　慎用知识权力

　知识管理柔性化

　以科学的薪酬制度留住核心员工

第三章　竞争力和软实力

　企业赢利模式

　营造智能化管理

　以信息化提高企业的核心竞争力

　公司治理与企业竞争力

　企业拿什么赢得未来

　企业管理的原动力在于组织智商

　企业也需要品牌经营

　论创造企业价值的核心资源

　智力资本也是核心竞争力

　战略,企业的成人礼

　企业需要三重底线

　企业成功的支点

　强化内控是企业竞争力的根本

　现代管理的思想与理念

　软实力决定企业未来

　精细化与核心竞争力

　战略、人本、文化是企业竞争力的支柱

第四章　文化和战略

　企业成功的基本战略

　企业管理的“野鸭精神”

　战略管理的关键点

　激励驱动对员工良性激励的文化策略

　战略管理的含义

　企业可持续发展战略

　危机不可怕．可怕的是没有危机感

　企业需要“鲶鱼”效应

　探析创造性企业文化培育

　人的潜能和企业价值分析

　学习型组织和文化的作用

　管理的最高境界

　包容，也是一种环境

　企业要有大远景

　让企业生存下去的关键策略

　谈企业的文化建设

　管理需要简单化

　文化管理与制度管理

　企业文化探析

第五章　创新力和执行力

　企业集团的财务集权管理与集中管理

　制度创新是企业发展的根本

　企业管理的“三七开”浅议

　企业执行力的关键词

　成功的经验是如何将简单的事情做好

　管理模式探索

　企业管理讲究厚度、长度和高度相结合

　探析零缺陷管理

　沟通的意义

　创新是企业成功“走出去”的关键

　企业财务与绩效管理

　企业如何优化内部控制

　企业自主创新能力及途径

　用制度创新打造企业核心竞争力

　企业发展也是一种竞技

　企业管理制度的规范性与创新性

　企业不能盲目创新

　感情投入和人格魅力的有效管理

跋