本书作者从事银行工作多年，在从局外人的视角看企业战略的同时，也在多年的企业实战中，参与、追踪了一些企业的起步、发展甚至消失的整个过程。在对这些企业的发展过程进行了详细研究和认真思考之后，本书作者通过对相通论、相对论和相似论的领悟，提出了“立足于现实、着眼于未来、应用于实战”的云海战略。

自序

前言

第一章 云海战略是什么

 第一节 企业战略新解

 第二节 三种企业战略

 第三节 云海战略体系

第二章 云海战略做什么(上)

 第一节 实体经济中的三本账

 第二节 立足经济账

 第三节 兼顾政治账

 第四节 融入国防账

第三章 云海战略做什么(中)

 第一节 云海景象的描述

 第二节 云海景象的认知

 第三节 云海景象的预知

 第四节 云海景象三大价格规律

第四章 云海战略做什么(下)

 第一节 “规模至上论”的反思

 第二节 “蓝海战略”和“红海战略”的反思

 第三节 云海战略的分析工具

 第四节 云海战略的企业模式

 第五节 云海战略的战略模式

第五章 云海战略由谁做

 第一节 企业家的战略能力

 第二节 挖掘市场需求

 第三节 提升机遇认知

 第四节 创造发展机会

第六章 云海战略怎么做

 第一节 企业的综合竞争优势

 第二节 打造核心体

 第三节 优化生态体

 第四节 争取联盟体

 第五节 吸纳融资体

 第六节 顺应环境体

第七章 云海战略案例

 第一节 普联软件——云海战略下中小企业的发展之道

 第二节 中国重汽——云海战略下危机企业的化险之道

 第三节 耐克公司——云海战略下主导企业的决胜之道

寄语