白英姿主编的《中央企业并购整合案例精选》由国务院国资委王勇主任作序，由国资委企业改革局与北京交通大学中国企业兼并重组研究中心共同编写，是一部深入分析中央企业并购整合案例、研究中央企业并购重组及国有企业改革实践的经典之作。

自2003年以来，中央企业展开了一系列波澜壮阔的并购，中央企业之间的战略性重组、中央企业的市场化对外并购、海外并购以及内部资源整合异彩纷呈、引人注目。

白英姿主编的《中央企业并购整合案例精选》精心选取20户具有代表性的中央企业，以一家企业而不是单个案例为分析单元，深度剖析了这些企业的并购理念和实践。兼顾并购战略和并购操作，兼顾战略性重组、市场化并购与内部资源整合，兼顾国内并购与海外并购，兼顾案例的行业分布和企业的影响力，多角度展示了中央企业并购的成功实践和经验。

《中央企业并购整合案例精选》由身处中央企业并购重组组织指导工作一线的政府工作人员和高校研究人员合作完成，是研究中央企业并购重组乃至国有企业改革实践不可多得的一部著作。

序言

前言

引言：中央企业并购重组回顾与展望

 (一)深刻动因

 (二)四大举措

 (三)成效经验

 (四)未来展望

一、借力发力：中航工业并购的资本腾挪

 (一)全球化竞争：整合势在必行

 (二)资本化运作：构建并购重组平台

 (三)专业化整合：打造八大专业板块

 (四)国际化拓展：融人世界航空产业

 案例分析

二、亲善通融：中国石油的文化整合

 (一)文化之重

 (二)四种模式

 (三)四个阶段

 (四)三大效果

 案例分析

三、收放有度：华润集团的并购艺术

 (一)战略导向：并购促进业务成长

 (二)收之有据：三种类型的多元并购

 (三)整合有法：五个方面的有效整合

 (四)退之有纲：持续优化业务结构

 案例分析

四、合于方圆：五矿集团的并购利器

 (一)并购助推战略转型

 (二)专业化的运作体系

 (三)规范化的操作流程

 (四)个性化的并购策略

 (五)科学化的决策工具

 案例分析

五、完善产业链：中粮集团的战略转型

 (一)战略转型的三个阶段

 (二)完善优势产业链：合并中谷

 (三)构建新业务产业链：并购屯洞

 (四)强化产业链终端：收购蒙牛

 案例分析

六、量体裁衣：中国中化的专业化整合

 (一)专业化发展

 (二)研究院所：注重文化融合

 (三)困难企业：加强管理整合

 (四)板块业务：促进资源协同

 (五)海外企业：着力有效管控

 案例分析

七、分而治之：中国海油的跨越发展

 (一)重组背景

 (二)分板块实现整体上市

 (三)央企重组后深度整合

 (四)海外并购助力全球布局

 案例分析

八、强强联合：中交集团发展的三部曲

 (一)中港、路桥联姻

 (二)整体上市创中交模式

 (三)协同发展

 案例分析

九、电信变局：联通并购网通

 (一)电信改革逐步推进

 (二)联通与网通达成交易

 (三)实施多层面平滑并轨

 (四)推动重组后深度整合

 案例分析

十、同城并购：东航集团乘势而飞

 (一)两航合并，发挥协同效应

 (二)五大抓手，促进业绩腾飞

 案例分析

十一、纵横捭阖：中国建材的产业整合

 (一)产业整合箭在弦上

 (二)精心耕耘蓄势待发

 (三)联合重组频频出手

 (四)整合效果初步显现

 案例分析

十二、谋篇布局：国药集团的一体化发展

 (一)“贸”——布局海内外

 (二)“科”——创新求发展

 (三)“工”——多品种并举

 案例分析

十三、跨区域重组：武钢集团的产业布局

 (一)危机：变革迫在眉睫

 (二)出路：挺进中西南

 (三)布局：并购强主业

 (四)整合：坚持五统一

 案例分析

十四、取我所用：中国化工的跨国并购

 (一)老化工，新材料

 (二)买技术，补短板

 (三)并购的四条经验

 (四)注重实施软整合

 (五)跨国并购成效初显

 案例分析

十五、持续优化：中材集团的两轮重组

 (一)确立发展战略

 (二)第一轮重组：转型与再造

 (三)第二轮重组：优化与提升

 (四)跻身世界行业龙头

 案例分析

十六、内外兼修：国机集团的资源整合

 (一)明确定位，理清发展思路

 (二)内部整合，突出主业板块

 (三)外部重组，完善产业链条

 案例分析

十七、收紧拳头：兵器工业集团的精兵简政

 (一)制定内部整合规划

 (二)推进专业化重组

 (三)坚持“重组三原则”

 (四)以机制保障重组实施

 (五)做好后续整合，注重长远发展

 (六)整体获得初步成效

 案例分析

十八、强化优势：神华集团的协同发展

 (一)明确思路，抓好一二三四

 (二)统筹规划，推动并购整合

 (三)创新管理，优化治理结构

 (四)整合神东矿区

 (五)构建大销售体系

 案例分析

十九、外联内合：东风汽车的存量整合

 (一)引进外部资源，整合内部存量

 (二)加强内部重组，增强协同效应

 (三)突出文化融合，提升重组效果

 案例分析

二十、战略引领：中国电子的业务重塑

 (一)发展六大板块

 (二)重塑三大业务

 (三)内部清理整合

 案例分析

结语：总结经验相互借鉴提高重组整合质量与效果

 一、关于中央企业之间重组的进展与成效

 二、关于上市公司重组

 三、关于对外并购

 四、关于重组后的整合

附录：中央企业并购整合重要法规

 附录1 国务院关于促进企业兼并重组的意见

 附录2 国务院办公厅转发国资委关于推进国有资本调整和国有企业重组指导意见的通知

后记