本书阐述了如何成功管理一个项目，并包含了CompTIA Project考试的相关知识。书中论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。

《实用IT项目管理(原书第3版)》论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：启动项目、计划项目、与管理层合作、管理项目范围、建立预算、建立项目计划、组建项目团队、管理团队、实现项目计划、修订项目计划、提高质量、完成项目等。书中附有大量的实例和辅助练习，并给出了练习答案。每章最后还加入了CompTIA Project+考试的内容，有利于准备参加该考试的读者学习。

《实用IT项目管理(原书第3版)》不仅适合作为高等院校计算机及相关专业本科生和研究生的教材，还适合软件开发人员、项目经理、参加CompTIA Project+考试的备考者阅读。

出版者的话

译者序

译者简介

前言

作者简介

第1章　启动项目

 1.1　定义项目管理生命周期

1.1.1　启动项目

1.1.2　计划项目

1.1.3　执行项目

1.1.4　监督和控制项目

1.1.5　结束项目

 1.2　收集项目信息

1.2.1　确定项目需求

1.2.2　处理多重角色

1.2.3　还有其他选择吗

1.2.4　访问管理层

1.2.5　访问干系人

 1.3　明确项目需要

1.3.1　建立合理预期

1.3.2　创建项目章程

1.3.3　项目章程组成要素

1.3.4　确定项目完成时间

 启动项目与ComPTA Project+考试

 业界观点：访问Carl Danneels

 本章小结

 测验与练习

第2章　计划项目

第3章　与管理层合作

第4章　管理项目范围

第5章　建立预算

第6章　建立项目计划

第7章　组建项目团队

第8章　管理团队

第9章　实现项目计划

第10章　修订项目计划

第11章　提高质量

第12章　完成项目

附录A　IT Project+考试目标

附录B　作为独立承包商的工作

附录C　关键的考试信息

附录D　关于光盘

术语表