作为一个力求创新的企业，招聘人才不如培养管理者，在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。

管理的作用在于分配和培养人才，它能够在没有高资金求得“诸葛亮”帮忙的时候，用“三个臭皮匠”造一个“赛诸葛”，依然能有“掐指一算”的神力，甚至更胜一筹。

《赢在管理(有效管理的58个细节)》由姜登波、李华所著，“赢在管理”是由朴实的语言、生动的句子、极具趣味性的故事编写而成的，书内所阐述的问题新锐、真实，解决方法快速、简便，是现代企业领导者所不能缺少的良师益友，能够教导企业领导者如何做企业管理的智人。

这本书通过对企业管理深入的剖析、分解，找出企业管理的误区，并针对企业管理容易疏漏的地方进行填补，是每个企业管理人员手中的指南针，能够帮助迷途创业的人员找到扎营的地点。

《赢在管理(有效管理的58个细节)》由姜登波、李华所著，本书通过对目标的分析和讲解，使领导者清楚认识到制订正确的目标对企业发展的作用和影响力，因为这是企业前进中所亟须解决的问题。

本书还通过“金字塔效应”向领导者讲解管理的构架图，使领导者能够快速准确地把人才放入合适的位置，让每个人都能发挥全部的潜能，促进企业快速发展。

而本书所阐述的时间观点能够帮助企业找到浪费的隐形时间，将所有的时间都充分地利用起来，使企业避免“花钱买吃亏”的尴尬局面。

管理的强弱决定企业实力的强弱

细节1 管理使组织发挥正常功能

细节2 管理者组成企业的基本构架

细节3 管理者决定企业的更高追求

细节4 卓越的管理者勇于担起企业发展的重担

细节5 有远见的管理者推动企业走向成功

细节6 企业有了负责的管理者，才能有负责的员工

目标管理决定企业发展方向

细节7 制订完善的企业战略目标

细节8 用10个问题判断新战略目标的可行性

细节9 目标管理的重点是上下级思想统一

细节10 目标的“金字塔效应” 

细节11 树立共同愿景激发团队使命感

细节12 事半功倍的目标行动力

提高效率的前提是时间的管理与利用

细节13 时间是第一个需要管理的对象

细节14 时间与管理者之间的关系

细节15 费时的决策——人事决策

细节16 时刻反省自己的时间管理策略

细节17 避免浪费时间的活动

细节18 将零碎的时间集中起来利用

细节19 一个时间段内只重点做好一件事

规章制度是企业必不可少的软件设施

细节20 没有规矩，不成方圆

细节21 用制度管人

细节22 按制度办事

细节23 考勤制度的差异化

细节24 人情与制度的博弈

细节25 制度中常涉及的内容

人事决策是管理者的职责内容

细节26 制定完整的人员招聘链条

细节27 规避招聘中的“误区” 

细节28 劳资关系的建立与依法订立劳动合同

细节29 试用期的有效利用与录用决策

激发企业活力的激励机制

细节30 论功行赏的奖励机制

细节31 口头表扬的恰当运用

细节32 让多数人看到嘉奖、受到鼓励

细节33 让员工心甘情愿地为企业卖命

细节34 物质鼓励与精神激励相结合

对内对外的疏通需要完善的沟通体系

细节35 建立内部意见传达系统

细节36 跨部门沟通的管理策略

细节37 针对客户建立完善的信息反馈体系

细节38 用沟通挖掘潜在客户

细节39 利用电子信息技术建立高效沟通平台

细节40 及时更新沟通信息内容，保证管理的时效性

塑造团队凝聚力与协作力

细节41 高效团队的筹划和塑造

细节42 确定团队角色和组织成员

细节43 团队问题的滋生与处理机制

细节44 定期对团队进行绩效考核

细节45 领导一个团队需要涉及的内容

细节46 体力工作与脑力工作的管理协调

危机与变革的相互催生

细节47 寻求稳定生存的预警机制

细节48 时刻保持危机意识

细节49 危机的识别与评估

细节50 危机管理的控制与处理机制

细节51 市场洞悉与竞争对手的动态观察

细节52 塑造转“危”为“机”的中坚力量

对管理者也要进行必要的管理

细节53 首席执行官与董事会

细节54 6种最没效率的劣质管理者

细节55 领导技巧的20项测试

细节56 约束管理者的规章条例

细节57 管理人员的定期背景调查

细节58 管理者应当知道的十大管理技巧

管理是组织中维持平衡的黏合剂，只有管理的加入，组织才能发挥正常的作用。如果组织的形成缺少了管理的维护，就会像一群没有纪律的大雁一样，很容易迷失方向。而缺少管理维护的组织，对于企业来说就会成为无头的苍蝇，随处乱撞，这样的结果是不利于企业发展的。

如果说组织是自然形成的，那么管理的形成就会是必然的。管理是组织的约束力，只有携带有管理的组织，才是真正的组织，才能发挥组织效益。如果在组织的形成中，没有加入管理，那么这个组织也是独立的个体，是体现不了任何价值的。

管理对于组织而言，就像伯乐一样，没有管理，组织就难以成形。管理是促成组织能力逐渐呈现的关键。一旦组织失去了管理的维护，就会像乐队失去了指挥手一样，会破坏乐队的和谐，使美妙的音乐出现残缺。

因此，管理是任何组织都必不可少的，是维持组织成长的关键。组织是由不同的人物组成的，在没有被管理规划之前，形成组织的人员依然呈现的是独立的思想，没有团结的意识，对于组织的意义并不理解。而管理的出现，就是组织中翻天覆地的改变，管理对每个人的思想实行了统一，给组织拟订了一个完整的计划，规划组织成员按照计划有纪律的前行，以此提高组织成效。所以，管理是组织成长的最佳伴侣。

案例解析

某公司为了快速开拓新的市场，决定成立一个先锋小组，首先对市场进行严密监视和考察，减少因市场转向所出现的损失。

当这样的决策下来后，经过企业高层管理人员的商议，内部优秀员工刘阳、张帆、徐明有幸被破格提用，当这一决策颁布以后，三个人都信誓旦旦地说一定能够完成任务。

于是，企业的管理者针对他们的自身情况，给他们安排了为期半个月的短期培训，而这次的培训由管理者自己演讲。

在半个月的培训中，管理者针对企业内部的发展趋向和市场变动给他们做了详细的讲解，并为他们准备了一些习题，以此来帮助他们快速地熟悉所要了解的内容。

半个月的培训时间过去了，管理者对他们三个人的成绩都很满意，看着三个人脸上坚毅的表情，管理者感觉这次的培训是成功的。

为了应付后面的实战，管理者把他们三个人组成了一个小组，并吩咐他们发现问题和解决问题都要一起进行，以免造成不必要的损失，并提醒他们，无论作任何决策都要慎之又慎。

当管理者以为万事俱备的时候，不想结果却出人意料。在观察市场的时候，三个人经常因为意见不和而产生分歧，总是会因为分歧而使工作暂停，给市场开拓造成了很大的困扰，严重影响了市场开拓的进展。

于是，管理者不得不再次针对三个人召开会议，找出他们之间存在的问题。当三个人对自己心中的意见作了大致的说明后，管理者终于明白，其实，所有的分歧都是他考虑不周造成的。因为，他只是让他们商讨，但是却并没有给他们其中任何人权利，使得他们在出现问题的时候，没有一个可以参照的标本，以至出现了这种各抒己见的现象。这就是他们意见一直出现分歧、无法产生进度的原因。

当管理者清楚了其中的玄机后，便对他们进行了调整。通过对考察结果的研究，管理者给张帆赋予了权力，将张帆任命为他们中间的管理者，同时掌管分配任务的职责。  这样的安排确实起到了很好的效果，他们三个人不仅没有再出现过任何的问题，并且对开拓工作也在不断地创新。

P3-5

21世纪最注重的是什么？

——管理。

管理为什么会成为21世纪的重量级领军力量呢？

因为这是成功和失败案例的总结，是创业精华所产生的结果。

在最早的创业中，人们认为“人才”是支撑企业成长的力量，只有拥有合适的人才，企业才能在竞争的洪流中脱颖而出。但当人们翻阅企业失败的案例时发现，在失败的企业中并不缺乏人才，相反有些企业可谓人才济济。

于是，人们又重新对企业案例进行分析，最终发现了导致企业失败的真正罪魁祸首——管理。

管理的失误是真正导致企业被瓜分的原由。管理是企业发展的中心力量，主导着企业发展的命脉，一旦管理出现了问题，企业的势力就会被分散，这样就给企业的发展造成了危机。

在企业中，管理可以被分为很多种类型，如人力资源管理、行政管理、财务管理等，而这些都是支撑企业发展所必不可少的。

在管理学中，企业所承担的是一个空壳的构架，而管理是企业成长的全部内容，就像一个空空的屋子叫“房子”，而当屋子里填满了物品叫“家”一样。管理就像是用物品填充的家，是组成企业的全部内涵。

在企业的成长中，一旦管理出现了失误，那么企业的发展即使不会立刻终止，也绝对会出现“塌方”现象，如果不及时补救，那么企业的失败就会成为理所当然。

管理的职责在于勾画企业发展的线路图，然后有计划地前行，这样就防止了企业发展不规则所带来的损害。

管理同时也指一种规律，就像一年分春、夏、秋、冬，而五行分金、木、水、火、土一样，当这些规律被打乱的时候，就会出现动乱，甚至是毁灭。企业的发展也是如此，在企业的发展中，管理所承担的是企业的全部力量，一旦管理出现了问题，企业也会面临散架。

作为一个力求创新的企业，招聘人才不如培养管理者，在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。

管理的作用在于分配和培养人才，它能够在没有高资金求得“诸葛亮”帮忙的时候，用“三个臭皮匠”造一个“赛诸葛”，依然能有“掐指一算”的神力，甚至更胜一筹。

这本书通过对企业管理深入的剖析、分解，找出企业管理的误区，并针对企业管理容易疏漏的地方进行填补，是每个企业管理人员手中的指南针，能够帮助迷途创业的人员找到扎营的地点。

本书通过对目标的分析和讲解，使领导者清楚认识到制订正确的目标对企业发展的作用和影响力，因为这是企业前进中所亟须解决的问题。

本书还通过“金字塔效应”向领导者讲解管理的构架图，使领导者能够快速准确地把人才放入合适的位置，让每个人都能发挥全部的潜能，促进企业快速发展。

而本书所阐述的时间观点能够帮助企业找到浪费的隐形时间，将所有的时间都充分地利用起来，使企业避免“花钱买吃亏”的尴尬局面。

“赢在管理”是由朴实的语言、生动的句子、极具趣味性的故事编写而成的，书内所阐述的问题新锐、真实，解决方法快速、简便，是现代企业领导者所不能缺少的良师益友，能够教导企业领导者如何做企业管理的智人。