由戴庾先主编的《现代企业管理（第3版）》在编写过程中突出“层次性”、“职业性”和“可衔接性”的统一，在比较全面、系统介绍现代企业管理基本知识的基础上，培养学生的管理新观念，并提高其管理运作能力，使学生成为既有一定专业技术理论和实践能力，又有现代管理理论和技能的复合型人才。合理论框架完整，阐述通俗易懂。强调技能的学习与培养，充分体现高职高专教育的人才培养特点。
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目录
第一章 现代企业管理概论
第一节 企业与企业管理
第二节 管理与管理学
第三节 管理的实践与理论的发展
第四节 现代企业制度概述
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第二章 企业环境分析与战略管理
第一节 企业战略环境分析
第二节 企业经营机会与风险管理
第三节 企业战略概述
第四节 企业战略管理
第五节 企业战略的类型
第六节 企业战略评价分析方法
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第三章 经营管理决策与计划
第一节 经营管理决策概述
第二节 决策的程序与分类
第三节 经营管理决策的方法
第四节 企业计划工作概述
第五节 计划工作的原理与方法
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第四章 企业经营与市场营销
第一节 企业经营概述
第二节 市场营销
第三节 企业资本营运
第四节 企业国际化经营
第五节 企业网络营销
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第五章 组织设计、运行与变革
第一节 组织与组织工作
第二节 组织设计
第三节 组织运行
第四节 组织变革与发展
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第六章 人力资源开发与管理
第一节 人力资源开发与管理概述
第二节 人力资源规划
第三节 人力资源开发
第四节 人力资源管理
第五节 人力资源评价
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第七章 激励与领导
第一节 激励
第二节 领导的理论和实践
第三节 沟通
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第八章 信息系统和发展
第一节 商业环境的改变和信息系统
第二节 信息系统的定义
第三节 组织中信息系统应用的类型
第四节 信息系统与组织创新
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第九章 控制技术
第一节 控制工作的原理
第二节 有效控制的要求
第三节 预算控制
第四节 财务分析与成本控制
第五节 项目进度表和计划评审技术
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第十章 企业生产模式与运作
第一节 现代企业生产管理概述
第二节 准时生产方式
第三节 计算机集成制造系统、敏捷制造与虚拟企业资源计划
第四节 现代企业质量管理
第五节 供应链管理与电子商务下的物流
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
第十一章 企业文化与管理创新
第一节 企业文化建设
第二节 企业形象策划
第三节 学习型组织的构建
第四节 企业的知识管理
第五节 世纪管理创新及其发展
本章小结/关键术语与理论
基本训练/综合实践训练
案例分析
参考文献