德拉甘·Z·米洛舍维奇、佩拉斯特·帕塔内库尔、萨宾·斯利万纳伯恩所著的《项目项目集和组织级项目管理案例集》通过大量案例演示了如何有效利用项目和项目集管理方法论及组织级项目管理实践。这些案例取材于不同行业和地区，共有三种类型：关键事件、基于问题的案例和综合性案例。本书采用了全球领先的项目管理标准来组织案例，即《项目管理知识体系指南》、《项目集管理标准》和《组织级项目管理成熟度模型》，并遵循这些标准，将本书划分为项目管理、项目集管理、组织级项目管理三个部分。本书首次以一种分层角度来剖析项目管理中的项目、项目集和组织级项目，是一本能够满足读者多样化需求的、综合性的案例研究书籍。

第1部分 项目管理案例研究/1

 第1章 引言/3

 第2章 项目管理文化/19

 第3章 项目管理过程组/28

 第4章 项目整合管理/51

 第5章 项目范围管理/76

 第6章 项目时间管理/92

 第7章 项目成本管理/124

 第8章 项目质量管理/145

 第9章 项目人力资源管理/158

 第10章 项目沟通管理/184

 第11章 项目风险管理/206

 第12章 项目采购管理/224

第2部分 项目集管理案例研究/229

 第13章 项目集管理的主题/231

 第14章 项目集启动过程/240

 第15章 项目集规划过程/247

 第16章 项目集执行过程/265

 第17章 项目集监控过程/279

 第18章 项目集收尾过程和项目集在行动/292

第3部分 组织级项目管理案例研究/335

 第19章 组合和项目组合管理/337

 第20章 标准方法论/350

 第21章 项目经理及项目管理办公室的资质/365

 第22章 信息系统、组织及度量/390

 第23章 组织文化及项目集文化/419

 第24章 组织级项目管理在行动/430