穆勒教授的《项目治理》一书在阐释项目管理的深层机制方面可谓是开山之作。他将治理定义为“对于管理的管理”，解决的就是如何更好地进行管理的问题，而非管理工作本身。如果说项目管理回答的是“什么”的问题，即项目管理应该做什么，那么项目治理回答的就是“为什么”和“如何”的问题，即项目管理为什么要这样做，以及如何去做。穆勒教授独辟“范式”之蹊径帮助我们系统地理解“项目治理”。

对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的优先级，以及组织的治理实体、治理的最佳实践、治理的角色和责任，分析了项目治理与项目管理治理的区别，提出了一个跨越组织各个层次和实体的项目治理模型，勾画了一个清晰的项目治理全貌。由拉尔夫·穆勒编著的《项目治理》基于最新研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南。

《项目治理》读者对象：项目管理专业师生、各级项目经理。

第1章 导论 1

治理的必要性 3

定义 4

治理理论 6

作为公司治理子集的项目和项目管理治理 13

项目和项目管理治理的范式 14

第2章 目标和机构 18

项目作为临时性组织 18

项目和项目管理治理的宗旨、目的和目标 20

项目和项目管理治理的负责机构 21

项目的治理机构 23

项目管理的治理机构 28

项目和项目管理治理现有的标准和指南 30

APM项目管理治理指南 31

塔斯马尼亚政府项目管理指南 33

OGC管理成功项目的指南 34

第3章 项目管理治理框架 37

向项目型组织的转移 37

项目管理的质量 38

组织情境 54

项目化管理的程度 54

框架中的关键角色和个人 55

第4章 项目集和项目组合治理 60

项目集和项目组合作为治理的一种形式 60

项目组合的治理 65

项目集的治理 74

总结 84

第5章 项目的治理 86

项目指导小组 87

治理视角 93

结论 105

选择合适的项目经理 113

总结 115

第6章 集成治理模型 116

将项目、项目集和项目组合的治理相联系 117

项目、项目集和项目组合的治理模型 117

总结 125

第7章 展望未来 126

未来的发展 126

全书内容总结 127