导读

是时势造典范，还是典范造时势

领导的真相在于成就他人

优秀往往是卓越的敌人

自我领导的六项检验

管理即领导

深入思考企业的使命是领导者的要务

要善于抓住事物的主要矛盾

有目的地舍弃是保障执行力的先决条件

正直的人格是成为典范人物的前提

只看未来，不念过去

如何处理不胜任的员工

自我管理才能成为自己心目中的理想人物

质疑现状，要有全局观

《杜老师的人物典范/德鲁克管理思想漫画丛书》编著者詹文明。

典范究竟是什么？人物又是什么？是时事造典范，还是典范造时事呢？他们是如何办到的呢？是先天还是后天所成就的呢？究竟又如何才能成为CEO的典范呢？本书坦言了成为优秀的领导，卓越的人的真正意义，并指出清晰有效的方法。阐述了领导的真相不在于如何成就自己，而是要能造就别人。帮助别人的同时也等于帮助了自己，从而使自身、企业、消费者共同受益。领导者不应只关注自我成就，还要有无私贡献的意识。唯有着眼于有效的贡献，才能造就别人，成就团队。过度重视自我意识的领导者，只会让组织沉沦。