《巨项目管理(精)》由任宏著：研究结论显示，巨项目管理是一般项目管理在更新、更高层次上的发展，本书创建的巨项目管理理论体系和管理框架，实现了项目管理理论和方法由“量”到“质”的飞跃。后期的验证性研究证明了本书创建的巨项目管理理论和管理方法能有效地破解实践中巨项目管理的难题，指导巨项目成功实施。

进入21世纪，人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域，实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理(精)》由任宏著，适应巨项目实践的要求，提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。全书共八章，系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。

《巨项目管理(精)》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书，也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。

序言

前言

1 绪论

 1.1 巨项目导向是社会发展的战略

 1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台

 1.3 一般项目管理与巨项目管理

2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合

 2.1 有效大系统与独立要素的集合

 2.2 有效大系统的结构与功能

 2.3 有效大系统与独立要素

3 巨项目的决策管理

 3.1 巨项目决策的认知

 3.2 巨项目决策的基本原则

 3.3 巨项目的决策方法与评价

4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化

 4.1 巨项目目标管理

 4.2 巨项目计划始于一种远见

 4.3 巨项目计划管理

5 巨项目的组织

 5.1 巨项目组织的特征及分类

 5.2 巨项目组织结构形式

 5.3 巨项目组织的合作协调机制

6 巨项目进度协调管理

 6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法

 6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构

 6.3 空间网络结构的实证分析

7 巨项目投入

 7.1 巨项目投入的特点及构成

 7.2 巨项目的产出

 7.3 巨项目投入的评价

8 巨项目质量管理

 8.1 什么是巨项目的质量

 8.2 如何实现巨项目的质量

 8.3 如何管理巨项目的质量