《项目团队管理》为非人力资源部门的人力资源管理者量身定做，旨在帮助他们提升项目团队管理的水平。第1章是导论：每个人都是项目经理。之后是五步阶梯，包括项目经理的自我管理(第2章)；项目经理的关系管理(第3章)；项目经理的团队管理(第4章)；项目经理的组织管理(第5章)；项目经理的环境管理(第6章)。本书关注项目团队中的关系管理，从自我、关系、团队、组织和环境五个层面探讨项目团队与关系管理，为员工构建了成长为项目经理的途径。最后由刘平青统稿。

第1章 导论：每个人都是项目经理

【本章结构安排】

【本章关键要点】

1.1 凡事皆可以视作项目

1.1.1 人生关键项目：婚礼

1.1.2 从G项目到G核集团

1.2 项目成员面临的“困惑”

1.2.1 项目新人的困惑

【案例1-1】你了解自己吗

1.2.2 项目成员的困惑

1.2.3 项目经理的困惑

1.2.4 组织高管的困惑

1.3 成长为项目经理的途径

1.3.1 自我组织环境互动的分析框架

1.3.2 成长为项目经理的途径

第2章 项目经理项目我管理

【本章结构安排】

【本章关键要点】

【案例2-1】由王安石看中层自我管理

2.1 项目经理的自我认知

2.1.1 项目我认知的重要性

【案例2-2】三国职场——刘备是自我期盼的NI.P大师

【案例2-3】朱元璋的人格分裂猜想

2.1.2 自我认知的复杂性

【案例2-4】掌控

2.1.3 自我认知的可行性

2.2 项目经理的自我准备

2.2.1 项目经理的五种思维

2.2.2 项目经理的团队意识

2.2.3 项目经理的软技能

2.2.4 项目经理的知识面

2.3 项目经理的自我超越

2.3.1 项目经理的处世哲学

【案例2-5】什么样的选择决定什么样的生活

【案例2-6】秀才解梦

【案例2-7】“我只要跑得比你快就好了”

【案例2-8】最有价值的金人

【案例2-9】鹦鹉老板

2.3.2 项目经理易犯的错误

2.3.3 五类人不宜做项目经理

第3章 项目经理的关系管理

【本章结构安排】

【本章关键要点】

3.1 关系的实质与构建

3.1.1 关系即关心与心系

3.1.2 关系构建的四阶段

【案例3-1】独特的袖手旁观

3.1.3 关系构建的四要素

【案例3-2】意外的欢乐

3.1.4 关系构建的四原则

3.2 项目的关系维度

3.2.1 项目新人的关系维度

【案例3-3】细节就是机会

……

第4章 项目经理的团队管理

第5章 项目经理的组织管理

第6章 项目经理的环境管理

参考文献