郭威的这本《大企业组织管理案例》分为两篇，第一篇着重介绍我国大企业的组织管理案例，介绍其特色、问题和应对思考；第二篇主要介绍全球化大公司的组织管理，突出全球化背景下的组织管理能力。第一篇提供的三个案例采用了一种新的写法，可以称为“分析型”案例，不仅包含了对企业现实的描述，还包含了思考、解决企业问题的整个思考过程，包括了分析的视角和步骤，每一篇开始和案例中都会提出一些理论思考。第二篇则采用一般的案例写法，提供资料，有逻辑性地表明主题。

第一篇 组织管理案例

篇首语 组织起来的力量

案例1 中船澄西的组织结构调整

 一、中船澄西的历史发展和现实特性

 二、公司当前面临的问题与未来挑战

 三、公司面临问题的内在原因

 四、公司组织调整的具体方案

 五、公司组织调整策略

案例2 中海油的战略联盟型组织

 一、战略联盟型组织结构

 二、中海油的体系建设

 三、中海油组织管理不足与改进建议

案例3 中石油调控中心的功能定位

 一、战略决策对管道业务的影响

 二、国外全球化运作石油管道公司的组织管理

 三、油气调控的发展历史和改进

 四、长输油气管道的业务模式和调控中心的定位

 五、调控中心的具体调整建议

第二篇 全球组织案例

篇首语 全球化公司的视野

案例4 美国国民油井的全球运作

 一、国民油井的发展历程、基本战略和业务情况

 二、组织研发、生产、销售和服务的功能

 三、国民油井的组织模式

 四、NOV在中国的行动

案例5 美孚早期进入中国的分销组织

 一、独家经销商销售时期

 二、多家经销商销售时期

 三、建立分销层级结构时期

案例6 大通银行早期的国际化发展

 一、大通曼哈顿银行的诞生

 二、银行高层领导的组成与冲突

 三、洛克菲勒悄悄启动改革

 四、钱皮恩与洛克菲勒联合掌权

 五、国际环境的新局面

 六、与各国商界和政界领导人建立友谊

 七、建立全球化的机构根基

 八、国际顾问委员会的组织方式

参考文献

后记 组织理论的发展脉络