引子：《公司抉择》的由来

第一篇 资本力量的博弈

案例1：如何排除公司治理风险——治理之险

案例2：如何管理控股权与发展的关系——股权之忧

案例3：如何突破资本瓶颈——资本层面的竞争

第二篇 战略与发展

案例4：如何管理战略边界——多元化还是专业化

案例5：如何进行战略扩张——扩张之殇

案例6：如何进行组织再造——企业能力之患

第三篇 员工管理与公司实践

案例7：如何管理员工的本质——生命危机

案例8：如何管理创业元老——元老之弊

案例9：如何管理企业绩效——绩效之惑

案例10：如何管理公司实践——高昂的管理试错

第四篇 公司转型与创新

案例11：如何实现技术领先——先驱还是先烈

案例12：企业如何转型——转型之痛

案例13：企业如何持续发展——持续之重

案例14：如何创新商业模式——红海利润之困

附录：转型中国的企业方略思考

后记　在震荡激变的环境中涅槃

我们是将自己创建的企业卖掉、还是艰难的继续经营下去？我们是仍然维持家族式创业、还是改造成为现代公司持续发展？我们是继续以往成功的产品模式、还是打破产品边界实现产业化发展？我们是选择职业经理、还是继续保持创业元老的粗放型管理？我们是关心员工发展、还是注重投资收益？我们是继续坚守以往的成功、还是通过变革创造伟大的未来……

针对以上问题，清华大学企业家研修中心首席管理顾问李刚博士与其研究团队通过对中国本土企业5年的管理指导实践，研究编著出《公司抉——领导者面临困境如何决策》一书，从“资本力量的博弈、公司成长与再造、员工管理与公司实践、公司转型与创新”等四大方面、为企业家设计出十四个公司管理决策的情景案例，通过情景化的企业管理环境描述，给本土企业家构建一个熟悉的经营环境，使他们能够进行独立思考，同时借鉴管理评论专家的观点，拓宽经营视野，提升领导决策能力，在震荡激变的环境中实现凤凰涅槃，再造伟大梦想。